سعید ابراهیمی در گفتوگو با خبرنگار ایمنا با اشاره به اینکه رهبر شهید انقلاب همواره بر برنامهریزی بلندمدت، مردممحوری، عدالت و استفاده از ظرفیت نخبگان تأکید داشتند که این رهنمودها میتواند در نظام برنامهریزی و حکمرانی شهری اصفهان به سیاستهای عملیاتی تبدیل شود، اظهار کرد: این رهنمودها در واقع چارچوب حکمرانی کارآمد برای مدیریت در سطوح ملی و محلی ارائه میدهد و اگر بهدرستی ترجمه و اجرا شود، میتواند نظام برنامهریزی را متحول کند.
وی افزود: در گام نخست، برنامهریزی بلندمدت باید از سطح اسناد صوری خارج و به نظام تصمیمسازی پیوسته و آیندهنگر تبدیل شود، بهگونهای که پروژههای شهری بر اساس سناریوهای توسعه و نیازهای واقعی شهر طراحی شود.
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهردار اصفهان تاکید کرد: در محور دوم، تاکید بر مردممحوری و تقویت مشارکت شهروندان در فرایند تصمیمگیری از شفافیت در پروژهها تا دریافت بازخورد اجتماعی و مشارکتدادن مردم در اولویت طرحها است.
ابراهیمی گفت: در حوزه عدالت شهری نیز باید تخصیص منابع بر اساس آمایش شهری و کاهش شکافهای خدماتی در مناطق مختلف شهر انجام شود تا توسعه بهصورت متوازن محقق شود و در نهایت، استفاده از ظرفیت نخبگان و فعالسازی هیئتهای اندیشهورز به معنای اتصال نظام مدیریت شهری با دانشگاهها، شرکتهای دانشبنیان و متخصصان حوزههای مختلف تا حل مسائل شهری بر پایه دانش و نوآوری انجام شود.
وی با اشاره به اینکه در اسناد بالادستی و بیانات رهبر انقلاب بر امیدآفرینی، پیشرفت، بهرهگیری از ظرفیت جوانان و حرکت به سمت ایران قوی تأکید شده است و مدیریت شهری اصفهان برای نزدیک شدن به این افق، برنامهها و اولویتهایی را در حوزه برنامهریزی، تحول سازمانی و توسعه سرمایه انسانی دنبال میکند، ادامه داد: در مدیریت شهری اصفهان، این نگاه در سه سطح کلیدی دنبال میشود؛ در سطح برنامهریزی، تمرکز بر پروژههای اثرگذار و امیدآفرین است، یعنی طرحهایی که مستقیم کیفیت زندگی شهروندان را ارتقا دهد و حس پیشرفت را در جامعه بهویژه در حوزه حملونقل، خدمات شهری و بازآفرینی بافتهای تاریخی و فرسوده را تقویت کند.
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهردار اصفهان خاطرنشان کرد: در حوزه تحول سازمانی، رویکرد اصلی حرکت به سمت چابکسازی، هوشمندسازی فرایندها و ارتقای شفافیت است تا تصمیمگیریها سریعتر، دقیقتر و بر پایه داده باشد.
ابراهیمی گفت: در بخش توسعه سرمایه انسانی نیز تمرکز ویژهای بر جذب، نگهداشت و توانمندسازی نیروهای جوان و متخصص وجود دارد و تلاش میشود مسیر ارتقای شغلی بر پایه شایستگی تعریف و از ظرفیت آموزشهای تخصصی و همکاری با دانشگاهها و مراکز علمی استفاده شود.
وی افزود: در مجموع، هدف این است که شهرداری از یک ساختار فقط خدماتی، به نهاد یادگیرنده، نوآور و امیدآفرین تبدیل شود و استفاده از ظرفیت شرکتهای فناور و دانشبنیان، تهیه نقشه راه فناوری در حوزههای مختلف مدیریت شهری، خرید فناوریهای بومی مورد نیاز و بستن قراردادهای باز علم و فناوری با شهرک علمی و تحقیقاتی و دانشگاههای برتر از جمله بعضی اقدامات در این رابطه است.
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهردار اصفهان تاکید کرد: اگر بخواهم در یک جمله مهمترین میراث مدیریتی رهبر انقلاب را برای مدیران شهری بیان کنم، مهمترین میراث مدیریتی ایشان عبارت از «باور به توانمندی درونی کشور و تبدیل آن به حکمرانی مردمپایه، عدالتمحور و مسئلهمحور» است.
ابراهیمی گفت: این نگاه در سه سطح قابل تحقق است و در تصمیمگیریها، بهمعنای عبور از مدیریت روزمره و حرکت به سمت مدیریت مسئلهمحور و آیندهنگر است، بهگونهای که تصمیمها بر اساس تحلیل داده، نیاز واقعی شهر و استفاده از ظرفیت نخبگان گرفته میشود.
وی ادامه داد: در بودجهریزی، این رویکرد به معنای حرکت از توزیع صرف منابع به سمت بودجهریزی عدالتمحور و اثربخش است؛ یعنی اولویت با پروژههایی باید باشد که بیشترین اثر را بر کاهش نابرابری و ارتقای کیفیت زندگی دارند و در برنامههای توسعه شهری نیز این نگاه بهمعنای پیوند دادن توسعه با سرمایه انسانی جوان و نوآور است، بهطوریکه شهر به بستری برای حضور شرکتهای دانشبنیان، ایدههای نو و مشارکت نخبگان تبدیل شود.
معاون برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهردار اصفهان خاطرنشان کرد: در نهایت، این میراث مدیریتی در عمل یعنی تبدیل شهرداری به نهادی که همزمان عدالت، عقلانیت، کارآمدی و امید اجتماعی را کنار هم محقق میکند.
نظر شما