مدل تعالی سازمانی زبان مشترک مدیریت شهری است

معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی و دبیر تعالی سازمانی شهرداری اصفهان گفت: مدل تعالی سازمانی زبان مشترک مدیریت شهری است؛ این مدل می‌تواند بخش‌های مختلف شهرداری را به‌صورت متوازن پیش ببرد و فرهنگ پاسخگویی، کارآمدی و یادگیری مستقیم را در مجموعه نهادینه کند.

به گزارش خبرگزاری ایمنا، سعید ابراهیمی امروز _شنبه پانزدهم آذر_ در آئین افتتاحیه بیست‌وسومین جایزه ملی تعالی سازمانی با اشاره به تفاوت بنیادین شهرداری با شرکت‌های خصوصی اظهار کرد: شرکت‌های خصوصی بیشتر در پی کسب سود و منافع اقتصادی هستند، اما شهرداری مأموریت خود را در تأمین هوای پاک، خیابان‌های امن‌تر، دسترسی آسان‌تر و نظارت بیشتر بر زندگی روزمره مردم تعریف کرده است؛ روزانه با شهروندان در ارتباط مستقیم هستیم و تصمیمات ما اثر مستقیم بر کیفیت زندگی آن‌ها دارد.

وی افزود: در حوزه محیط زیست شهری، پروژه‌های شهرداری به‌طور مستقیم با زندگی مردم گره خورده است، مدیریت منابع آلاینده، توسعه فضای سبز و ارتقای کیفیت هوا از جمله اولویت‌ها است، همچنین در حوزه فرهنگی، مشارکت شهروندان در تصمیم‌گیری‌های محلی و مسئولیت‌پذیری آن‌ها در توسعه محلات و شهر، بخش مهمی از فرایند بهبود شهری محسوب می‌شود.

معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهردار و دبیر تعالی سازمانی شهرداری اصفهان با اشاره به ظرفیت‌های گردشگری اصفهان گفت: هویت تاریخی و فرهنگی شهر همراه با فضاهای تفریحی و تاریخی، می‌تواند تجربه‌ای ارزشمند برای گردشگران فراهم و به رونق اقتصاد شهری و توسعه سرمایه انسانی کمک کند.

ابراهیمی با اشاره به نقش شهرداری‌ها در مقیاس ملی تصریح کرد: اگر بودجه کلان‌شهرها را در سطح کشور جمع کنیم، می‌بینیم که شهرداری‌ها اثرگذاری ملی دارند و می‌توانند در حوزه‌های مختلف نقش‌آفرینی کنند، از این‌رو تعالی شهری برای ما یک ضرورت است، چراکه با زندگی روزانه مردم سر و کار داریم.

وی با بیان اینکه مدل تعالی زبان مشترک مدیریت شهری است، خاطرنشان کرد: این مدل می‌تواند بخش‌های مختلف شهرداری را به‌صورت متوازن پیش ببرد و فرهنگ پاسخگویی، کارآمدی و یادگیری مستقیم را در مجموعه نهادینه کند.

ابراهیمی افزود: معاونت برنامه‌ریزی با شعار توانمندسازی و توسعه ساختارها، ابزارها و آینده شهرداری، مسیر تحول و بهبود را دنبال کرده است؛ هدف ما تنها کسب تندیس نیست، بلکه تمرکز بر مطالعات و اقدامات بهبود مستمر است تا آینده‌ای بهتر برای شهروندان رقم بخورد.

معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهردار و دبیر تعالی سازمانی شهرداری اصفهان گفت: این فرایند زمان‌بر و پُرزحمت است و تلاش تمام همکاران شایسته تقدیر است؛ تعالی یک اثر نیست، بلکه روشی برای اداره بهتر شهرهای پیچیده امروز است، امیدواریم این ارزیابی به‌عنوان یک ایستگاه یادگیری، ما را در ساختن شهری کارآمدتر، شفاف‌تر و پاسخگوتر یاری کند.

کد خبر 930018

برچسب‌ها

نظر شما

شما در حال پاسخ به نظر «» هستید.