به گزارش خبرگزاری ایمنا، محمد محمدی امروز _دوشنبه بیستودوم تیر_ در جلسه تجلیل از گروههای جهادی فعال در ایام جنگ رمضان و دفاع مقدس سوم با اشاره به نحوه آغاز فعالیت نیروهای جهادی اظهار کرد: فرصتهای اصلی جبهه جهادی در دل بحرانها شکل میگیرد و جنگ نیز یک بحران بزرگ بود که زمینه همگرایی، انسجام و بروز ظرفیت واقعی گروههای جهادی را فراهم کرد.
وی افزود: بلافاصله در روز نخست جنگ، جلسهای با حضور جمعی از گروههای جهادی فعال استان برگزار شد، آغاز این حرکت نیز از گلستان شهدا و تخت فولاد رقم خورد تا با توسل به شهدا و بهرهگیری از برکت معنوی آن فضا، سازماندهی اولیه برای ورود به میدان انجام شود.
مدیر حرکتهای جهادی استان اصفهان با بیان اینکه در نخستین جلسه تصمیم بر طراحی چند عملیات متناسب با شرایط میدان گرفته شد، تصریح کرد: در گام نخست، سه عملیات اصلی تعریف شد؛ امداد و نجات، ایمنسازی و پاکسازی و بازسازی، در بخش امداد و نجات، با توجه به احتمال گستردگی آسیبها و نیاز به پشتیبانی از دستگاههای مسئول از جمله اورژانس و هلال احمر، گروههای جهادی بهعنوان نیروی کمکی وارد عمل شدند،در این بخش، تیمهای موتوری مجهز به تجهیزات امدادی و ابزارهای اولیه آواربرداری بهصورت متمرکز در دو نقطه از استان مستقر شدند و بهصورت ۲۴ ساعته آمادگی داشتند تا در کوتاهترین زمان ممکن در محل حادثه حاضر شوند.
محمدی ادامه داد: این نیروها در موارد لازم، علاوه بر امدادرسانی اولیه، در باز کردن مسیر، جابهجایی موانع، قطع آب، برق و گاز و کمک به مدیریت صحنه حادثه نیز ایفای نقش میکردند، پس از وقوع انفجارها، بسیاری از معابر مسدود میشد، شیشهها خرد میشد، منازل نیاز به ایمنسازی فوری داشتند و برخی ساکنان نیز ناچار به ترک منازل خود بودند، از همین رو، عملیات دوم با محوریت ایمنسازی و پاکسازی محیط طراحی شد.
مدیر حرکتهای جهادی استان اصفهان خاطرنشان کرد: در این بخش، نیروهای جهادی حداکثر تا یک ساعت پس از حادثه در محل حاضر میشدند و در هر نقطه بین ۱۵۰ تا ۳۰۰ نفر نیرو برای پاکسازی، جمعآوری خردهشیشهها، بستن موقت در و پنجرهها، ایمنسازی تأسیسات و جلوگیری از بروز خسارتهای ثانویه به کار گرفته میشد.
وی افزود: یکی از ضرورتهای این اقدام، جلوگیری از سرقت اموال منازل آسیبدیده و نیز پیشگیری از خطرات ناشی از آسیب به انشعابات آب، برق و گاز بود که با حضور سریع نیروهای جهادی، بخش مهمی از این نگرانیها مدیریت شد.
محمدی تاکید کرد: از حدود یک ماه پس از آغاز جنگ و با کاهش شدت شرایط بحرانی، عملیات بازسازی و مرمت واحدهای آسیبدیده در دستور کار قرار گرفت، در شهر اصفهان حدود ۱۲ هزار و ۳۰۰ واحد آسیبدیده شناسایی شد و در شهرستانها نیز حدود ۵ هزار و ۷۰۰ واحد دچار خسارت شده بودند، از مجموع واحدهای آسیبدیده در شهر اصفهان، ۵ هزار و ۸۰۰ واحد به گروههای جهادی واگذار شد.
وی ادامه داد: برای مدیریت این حجم از عملیات، شهر اصفهان به ۱۱ نقطه تقسیم شد و در هر نقطه یک مدیر مستقر شد تا وظیفه سازماندهی گروهها، شناسایی نیازها و هدایت عملیات اجرایی را بر عهده داشته باشد.
محمدی با اشاره به روند اجرای عملیات بازسازی گفت: گروههای جهادی در نقاط مختلف شهر اصفهان مستقر شدند و توانستند بخش عمدهای از مأموریت محوله را در مدتزمانی کوتاه به انجام برسانند، بهگونهای که ۵ هزار و ۸۰۰ واحد واگذارشده در شهر اصفهان تحویل شد.
مدیر حرکتهای جهادی استان اصفهان افزود: در سطح شهرستانها نیز با همکاری بنیاد مسکن، گروههای جهادی و ظرفیتهای مردمی، بخش قابلتوجهی از واحدهای آسیبدیده تعیین تکلیف شد و بهجز معدود واحدهایی که نیازمند نوسازی کامل بودند، مابقی در مسیر ترمیم و بازسازی قرار گرفت.
وی با اشاره به برخی نقاط شاخص عملیات بازسازی گفت: در منطقه باهنر و ساختمان آنیک، در ابتدا حدود ۷۳۲ واحد شناسایی شد که به مرور و پس از بازگشت ساکنان، این رقم به بیش از ۹۰۰ واحد رسید. مدیریت این نقطه به یکی از گروههای جهادی شاخص استان سپرده شد و با سازماندهی نیروها، عملیات ساخت و نصب در و پنجره، شیشه و سایر اقدامات مرمتی در مقیاس گسترده دنبال شد.
محمدی خاطرنشان کرد: در این نقطه، صدها در و پنجره ساخته و نصب شد و بخشی از مصالح نیز با پشتیبانی شهرداری و کمک خیران تأمین شد، در برخی نقاط دیگر نیز با ورود خیران، سرعت بازسازی به شکل چشمگیری افزایش یافت؛ بهطوری که در یکی از مناطق، بازسازی و مرمت حدود ۱۶۰ واحد ظرف یک هفته انجام شد.
مدیر حرکتهای جهادی استان اصفهان با اشاره به لزوم ایجاد زیرساخت اجرایی در میدان گفت: یکی از مهمترین اقدامات، راهاندازی کارگاههای تخصصی برای ساخت و نصب شیشه، در و پنجره آلومینیومی، سازههای فلزی و سایر نیازهای مرمتی بود؛ زیرا در روزهای ابتدایی مشخص شد که ظرفیت بازار و برخی مجموعههای صنفی، پاسخگوی حجم گسترده نیازها در زمان بحران نیست.
وی تصریح کرد: به همین دلیل، نیروهای جهادی با تکیه بر توان تخصصی خود، کارگاههای مستقل برپا کردند و همین اقدام موجب شد فرآیند بازسازی شتاب بگیرد و وابستگی به روندهای زمانبر بیرونی کاهش یابد.
وی با اشاره به حجم حضور نیروهای مردمی در این عملیات گفت: در طول ایام جنگ، روزانه بین ۴۰۰ تا ۵۰۰ نیروی جهادی در شهر اصفهان و شهرستانها بهصورت مستمر در میدان حضور داشتند و بدون چشمداشت مالی، کارها را پیش میبردند، بخشی از اقداماتی که در شرایط عادی ممکن بود ماهها به طول بینجامد، بهواسطه همین روحیه جهادی و کار بیوقفه در زمانی کوتاه انجام شد.
الگوی جهادی در بحران، راهگشای آینده است
بهنام ابرقویینژاد، مدیر گروه جهادی سیدالشهدا با اشاره به تجربههای اجتماعی بهدستآمده از این عملیات گفت: یکی از مهمترین واقعیتهایی که در جریان این حضور میدانی آشکار شد، وجود خانوادههای عزتمندی در دل شهر بود که با وجود مشکلات جدی، حاضر به بیان نیازهای خود نبودند.
وی افزود: در جریان بازسازی برخی منازل، نیروهای جهادی با خانوادههایی روبهرو شدند که علاوه بر خسارت ناشی از جنگ، با مسائل معیشتی، بیماری، معلولیت یا مشکلات خانوادگی نیز دستوپنجه نرم میکردند، اما به دلیل حفظ عزتنفس، کمتر حاضر میشدند شرایط خود را بیان کنند.
مدیر گروه جهادی سیدالشهدا تصریح کرد: این مواجههها نشان داد خدمت جهادی فقط به بازسازی فیزیکی محدود نیست، بلکه گاهی در دل همین مأموریتها، ابعاد عمیقتری از خدمت اجتماعی و انسانی آشکار میشود.
ابرقویینژاد با تأکید بر اینکه تجربه جنگ اخیر، ظرفیت واقعی جبهه جهادی را بیش از گذشته نمایان کرد، گفت: آنچه در این میدان رخ داد، نشان داد اگر کار به گروههای مردمی متخصص، مؤمن و سازمانیافته سپرده شود، میتوان در زمان کوتاه، گرههای بزرگ را باز کرد.
وی خاطرنشان کرد: این تجربه باید حفظ و تقویت شود تا در بحرانهای آینده نیز از این ظرفیت عظیم مردمی بهدرستی استفاده شود.
شستوشوی ۸ هزار متر مربع فرش توسط گروه جهادی در ایام جنگ رمضان
محسن نوروزی، مسئول گروه قرارگاه جهادی شهید مصطفی علیخانی اظهار کرد: اگر پشتیبانیهای مستمر و همافزایی نهادها نبود، شاید این حرکت عظیم شکل نمیگرفت، در قرارگاه جنگ رمضان، تیمی متخصص و دغدغهمند را گرد هم آوردیم که از نخستین ساعات روز تا پاسی از شب، دغدغهای جز پشتیبانی از گروههای جهادی و رفع مشکلات مردم نداشتند.
وی به دشواریهای کار در مناطق آسیبدیده بهویژه منطقه باهنر اشاره کرد و افزود: تیمهای کارشناسی ما برای قیمتگذاری و ارزیابی خسارت ساختمانهای بلندمرتبه (از جمله ساختمانهای ۱۴ طبقه) وارد میدان شدند، در پی انفجارها، تمامی آسانسورها و پلههای برقی از کار افتاده و مسیرها مسدود شده بود، نیروهای جهادی، بهویژه جوانانی که برای اولین بار چنین صحنههایی را میدیدند، با پای پیاده و بر دوش کشیدن تجهیزات، طبقات را بالا و پایین میرفتند تا عملیات پاکسازی و آواربرداری را به سرانجام برسانند.
مسئول گروه قرارگاه جهادی شهید مصطفی علیخانی با بیان اینکه یکی از نکات درخشان فعالیت این قرارگاه، توجه به جزئیات زندگی مردم در شرایط بحران بود، گفت: پس از آواربرداری، متوجه شدیم منازل مردم انباشته از خاک و دوده شده است، برای حفظ روحیه خانوادهها، یک کارگاه موقت قالیشویی راهاندازی کردیم.
نوروزی ادامه داد: جهادگران در طول هفته به کار سخت عمرانی مشغول بودند و روزهای جمعه را به شستوشوی فرشها اختصاص میدادند، در مجموع، بیش از ۸ هزار متر مربع فرش متعلق به مردم آسیبدیده شسته، کاور شده و به آنها بازگردانده شد.
وی به ایجاد انبار موقت برای اموال مردم اشاره کرد و گفت: بسیاری از خانوادهها به دلیل آسیب دیدن خانههایشان، محلی برای نگهداری اثاثیه نداشتند، ما انبار بزرگی را تدارک دیدیم تا اموال مردم را تا زمان تکمیل بازسازی منازلشان، بهصورت رایگان نگهداری کنیم؛ خدمتی که هنوز هم برای برخی واحدها ادامه دارد.
نوروزی با بیان اینکه در کنار بازسازی کالبد شهر، بازسازی روحی و آموزشی نیز مد نظر قرارگاه بود، تصریح کرد: با تخریب برخی مدارس و تعطیلی کلاسها، نگران عقبماندگی تحصیلی دانشآموزان مناطق محروم بودیم، با فراخوان معلمان جهادی، کلاسهای درس را در محلات دایر کردیم، برنامهای منظم تدوین شد که بر اساس آن، یک روز در میان از ساعت ۸ تا ۱۱ صبح، کلاسهای تقویتی و آموزشی برای دختران و پسران برگزار میشد تا وقفه جنگ، مانع از رشد علمی فرزندان این شهر نشود.
وی با اشاره به کارنامه درخشان این قرارگاه در حوزه مسکن گفت: با همت شبانهروزی ۴۰۰ تا ۵۰۰ نیروی جهادی که در مناطق مختلف از جمله شمال اصفهان، جاده فرودگاه و مناطق مرکزی مستقر بودند، موفق شدیم ۵ هزار و ۸۰۰ واحد مسکونی را بازسازی کرده و به مردم تحویل دهیم. اوج این افتخار، تحویل این واحدها در ایام عید غدیر بود که لبخند رضایت را بر لبان مردم نشاند.
از شناسایی محرومین عزتمند تا تغییر نگاه مردم به نیروهای انقلابی
باروتی، عضو گروه جهادی سیدالشهدا اظهار کرد: ما مأموریت ویژهای داشتیم تا محرومین واقعی را شناسایی کنیم، با بسیاری از خانوادهها مواجه شدیم که حتی در اوج بحران، حاضر نبودند نیاز خود را بیان کنند. حتی برخی از آنها که در ظاهر وضعیت خوبی داشتند، اما در واقعیت از نظر اقتصادی دچار فروپاشی شده بودند؛ افرادی که برای حفظ آبرو و عزتنفس خود، حتی حاضر نبودند از کمکهای عمومی استفاده کنند، اما ما با نگاهی دقیق، بستههای معیشتی و کمکهای نقدی را بهصورت مستقیم و پنهانی به دست آنها میرساندیم.
وی افزود: گاهی در مسیر تردد، با افرادی مواجه میشدیم که خودشان از وضعیت دیگران دلسوزتر بودند؛ مثلاً فردی که خودش نیاز داشت، در ماشین خود بستهای داشت و از ما میخواست آن را به خانه دیگری برسانیم که نیاز بیشتری داشت، این یعنی جهاد، یعنی رسیدن به جایی که هیچکس دیگری به آنجا چشم نمیاندازد.
باروتی تصریح کرد: یکی از بزرگترین چالشهای گروههای جهادی، برخورد با بدبینی یا حتی تندی برخی از شهروندان بو، اما سرعت عمل و صداقت در کار، این نگاه را دگرگون کرد.
بسیج دانشجویی؛ هستهی اولیه که از تهران تا اصفهان را پوشاند
علی کریمی، معاون عملیات جهادسازندگی بسیج دانشجویی اصفهان تصریح کرد: در روزهای نخست، برخی از مردم با نگاه تردید یا حتی با تندی به نیروهای جهادی نگاه میکردند، در برخی مناطق، حتی با کلمات تند با آنها برخورد میشد، اما وقتی دیدند این جوانان بدون تعارف، بدون وابستگی به نهاد خاصی و با روحیه مطالبهگرانه در حال کار هستند، نگاهشان تغییر کرد، حتی افرادی که پیش از این با ما برخورد تندی داشتند، پس از مشاهده حجم کار و اخلاص، با پشیمانی گفتند: ما در تشخیص حق و نیروهای انقلابی اشتباه کرده بودیم.
وی با اشاره به منطقه هفتون اصفهان، نمونهای از این تغییر نگاه را بیان کرد: منطقه هفتون به دلیل شدت خسارات و فضای ملتهب، بسیار سخت بود، اما وقتی نیروهای جهادی تنها ۲۰ دقیقه پس از وقوع حادثه، عملیات شیشه و بازسازی را در سطح گسترده آغاز کردند و در کمتر از یک هفته، منازل را آماده کردند، حتی استاندار نیز از این سرعت عمل شگفتزده شد، از نگاه انتقادی، مردم به سمت قدردانی و حمایت از این حرکت رسیدند.
کریمی با اشاره به نقش کلیدی دانشجویان در مدیریت بحران تصریح کرد: بسیج دانشجویی، زیربنای اصلی که امام (ره) در دوران جنگ تحمیلی پایهگذاری کرده بود، در این بحران نیز خود را نشان داد، در همان روزهای نخست، با اعلام وضعیت، حدود ۸۰ خودرو و چهل نفر از نیروهای متخصص دانشجویی به سمت تهران اعزام شدند تا هسته اولیه واکنش سریع را تشکیل دهند، این تجربه ۱۲ روزه در تهران، تجلی قدرت سازمانیافته دانشجویان بود، پس از بازگشت، این نیروها در اصفهان و در همافزایی با قرارگاه جنگ رمضان، توانستند عملیاتهای پیچیدهای را در نقاط مختلف شهر به اجرا بگذارند.
وی تاکید کرد: بهدلیل اینکه به هیچ نهاد یا ساختار اداری خاصی وابسته نبودیم، زبانمان در مطالبه حق از نهادها (از جمله شهرداری و سایر دستگاهها) تند و صریح بود، ما برای حق مردم از شهرداری مطالبه میکردیم و اگر جایی کوتاهی صورت میگرفت، با زبان دانشجویی و با صلابت، آن را پیگیری میکردیم، این استقلال عمل، موجب شد که در بحران، جای خالی یک نهاد مستقل و غیرتعارفی در جامعه احساس شود.
نظر شما