به گزارش خبرگزاری ایمنا، در دنیای امروز، شهرها برای حفظ پویایی اقتصادی، افزایش کیفیت زندگی شهروندان و رقابت در عرصه ملی و بینالمللی بیش از هر زمان دیگری به جذب سرمایهگذاری نیاز دارند. تجربه شهرهای موفق جهان نشان میدهد توسعه پایدار زمانی محقق میشود که مدیریت شهری بتواند با ایجاد بسترهای مناسب، کاهش موانع اداری، تسهیل فرآیندهای قانونی و جلب اعتماد سرمایهگذاران، زمینه ورود سرمایههای بخش خصوصی را فراهم کند.
سرمایهگذاری صرفاً به معنای ساخت یک ساختمان یا ایجاد یک مجموعه اقتصادی نیست؛ هر پروژه بزرگ سرمایهگذاری میتواند به موتور محرک توسعه شهری تبدیل شود، فرصتهای جدید اشتغال ایجاد کند، گردش مالی شهر را افزایش دهد، زیرساختهای خدماتی و گردشگری را ارتقا بخشد و در نهایت به افزایش امید و نشاط اجتماعی منجر شود.
از همین رو، بسیاری از شهرهای توسعهیافته جهان، بخش مهمی از پیشرفت خود را مدیون مشارکت مؤثر میان مدیریت شهری و سرمایهگذاران بخش خصوصی هستند.
در این میان، نقش مدیریت شهری در حمایت از سرمایهگذاران اهمیت ویژهای دارد. سرمایهگذار برای ورود به یک پروژه بزرگ، بیش از هر چیز به ثبات، امنیت سرمایه، شفافیت، سرعت در تصمیمگیری و همراهی مدیران نیاز دارد. هر جا این مؤلفهها در کنار یکدیگر قرار گرفتهاند، پروژههایی شکل گرفتهاند که علاوه بر سودآوری اقتصادی، به نمادهای توسعه و پیشرفت شهری تبدیل شدهاند.
اصفهان نیز به عنوان یکی از مهمترین کلانشهرهای ایران و یکی از شناختهشدهترین مقاصد تاریخی، فرهنگی و گردشگری کشور، طی سالهای اخیر تلاش کرده است با تکیه بر ظرفیتهای مشارکت عمومی و خصوصی، زمینه اجرای پروژههای بزرگ و اثرگذار را فراهم کند. شهری که با وجود برخورداری از ظرفیتهای فراوان گردشگری و اقتصادی، همچنان برای حفظ جایگاه خود در رقابت با مقاصد نوظهور گردشگری منطقه، نیازمند توسعه زیرساختهای اقامتی، خدماتی و تفریحی در تراز بینالمللی است.
در چنین شرایطی، پروژه هتل پنجستاره آیریک را میتوان یکی از شاخصترین نمونههای سرمایهگذاری شهری در سالهای اخیر اصفهان دانست؛ پروژهای که نه تنها یک مجموعه اقامتی لوکس محسوب میشود، بلکه در واقع طرحی برای احیای یکی از مهمترین و بحثبرانگیزترین پروژههای نیمهتمام شهر یعنی ساختمان جهاننما نیز به شمار میرود.
ساختمان جهاننما که سالها به عنوان یکی از پروندههای پرحاشیه و متوقفشده در قلب اصفهان شناخته میشد، اکنون پس از حدود دو دهه، با اجرای پروژه هتل آیریک وارد مرحلهای تازه از حیات شهری شده است؛ بنایی که سالها بلااستفاده مانده بود، امروز در مسیر تبدیل شدن به یکی از مراکز مهم اقامتی، گردشگری، فرهنگی و اقتصادی شهر قرار گرفته است.
پروژه هتل آیریک با سرمایهگذاری حدود ۶ همت، زیربنایی نزدیک به ۳۰ هزار متر مربع، هشت طبقه، ۲۱۶ اتاق و سوئیت، ۶ هزار مترمربع فضای ورزشی و ۴۶۰۰ مترمربع لابی یکپارچه، از جمله بزرگترین پروژههای گردشگری اصفهان محسوب میشود. این مجموعه علاوه بر بخش اقامتی، دارای سالنهای آمفیتئاتر، سینمای خانوادگی، سالنهای کنفرانس و میتینگ، استخر و مجموعههای ورزشی بانوان و آقایان، گالری هنری و فضاهای متنوع فرهنگی و تفریحی است.
در بخش اجرایی این پروژه همچنین بیش از ۲۰ هزار تن نخاله ساختمانی از محل خارج شده و طراحی داخلی مجموعه بهطور کامل بازطراحی و از نو انجام شده است. حتی برای این پروژه یک هلیپد نیز طراحی و مجوزهای لازم برای آن اخذ شده که نشاندهنده نگاه ویژه به کاربریهای مدرن و استانداردهای بینالمللی در این مجموعه است.
از سوی دیگر، در بخش طراحی مفهومی پروژه، طرحی ویژه با نام «رستا» نیز تعریف شده است؛ طرحی متشکل از حدود ۸۵ هزار قطعه که بهصورت متحرک و موزیکال طراحی شده و بنا بر اعلام مجریان، در نوع خود کمنظیر و حتی نخستین نمونه در جهان به شمار میرود.
آنچه این پروژه را متمایز میکند، توجه ویژه به هویت ایرانی و اصفهانی در طراحی و اجراست؛ در این طرح تلاش شده با بهرهگیری از هنرهای اصیل ایرانی همچون مس، خاتم، نقره، فرش و سایر صنایعدستی، روایتی نو از فرهنگ و هنر ایران ارائه شود؛ روایتی که همزمان اصالت معماری اصفهان را حفظ کرده و با نیازها و سلیقه نسل جدید نیز پیوند برقرار میکند.
در پشت این پروژه نام مسعود فرقدانی، سرمایهگذار و کارآفرین اصفهانی قرار دارد؛ او در شرایطی سرمایهگذاری خود را در ایران بهویژه اصفهان حفظ کرده که بسیاری از سرمایهها مسیرهای دیگری را انتخاب کردهاند.
فرقدانی معتقد است موفقیت پروژه آیریک بدون همراهی مدیریت شهری امکانپذیر نبود و از جسارت و شجاعت مدیران شهری بهویژه شهردار اصفهان در حمایت از این پروژه به عنوان عاملی مؤثر در حفظ اعتبار و جایگاه اصفهان یاد میکند. به گفته او، در فرایند بازآفرینی ساختمان جهاننما تلاش شده است ضمن اصلاح خطوط بصری و بازتعریف سیمای معماری بنا، احترام به عظمت و اصالت معماری اصفهان حفظ شود.
شاید مهمترین ویژگی این پروژه، استمرار اجرای آن در دشوارترین شرایط اقتصادی و منطقهای باشد؛ پروژهای که حتی در روزهای جنگ نیز برای یک روز متوقف نشد و همه عوامل اجرایی با وجود تفاوت دیدگاهها و سلایق، برای تحقق یک هدف مشترک یعنی تکمیل پروژهای ملی و ماندگار همدل و همراه باقی ماندند.
هتل آیریک نماد اعتماد متقابل میان مدیریت شهری و بخش خصوصی است
مصطفی نباتینژاد رئیس مرکز پژوهشهای شورای اسلامی شهر اصفهان به خبرنگار ایمنا میگوید: پروژه هتل پنجستاره آیریک را باید یکی از مهمترین پروژههای سرمایهگذاری مشارکتی سالهای اخیر اصفهان دانست. اهمیت این پروژه تنها در حجم سرمایهگذاری آن نیست، بلکه در مدلی است که برای همکاری میان مدیریت شهری و بخش خصوصی ارائه کرده است.
وی میافزاید: شهرداری اصفهان در این پروژه صرفاً نقش صادرکننده مجوز را نداشته، بلکه با آوردهای شامل ملک، ساختمان نیمهتمام، پروانههای قانونی و ظرفیتهای موجود، به عنوان شریک پروژه در کنار سرمایهگذار قرار گرفته است. همین موضوع باعث شد یک ظرفیت بلااستفاده شهری در یک منطقه ویژه به یک پروژه بزرگ گردشگری و اقتصادی تبدیل شود.
رئیس مرکز پژوهشهای شورای اسلامی شهر اصفهان تصریح میکند: پیام این پروژه برای سرمایهگذاران روشن است؛ اصفهان همچنان یکی از امنترین و جذابترین مقاصد سرمایهگذاری کشور است و مدیریت شهری آمادگی دارد در پروژههای راهبردی، نقش تسهیلگر و شریک توسعه را ایفا کند.
وی در پاسخ به این سوال که با توجه به سرمایهگذاری حدود ۶ همت و افزایش هزینهها به دلیل نوسانات ارزی و تحریمها، این پروژه را تا چه حد نمونهای از تابآوری سرمایهگذاری در اصفهان میدانید، اظهار میکند: بدون تردید هتل آیریک یکی از نمونههای موفق تابآوری سرمایهگذاری در اصفهان است. این پروژه در شرایطی پیش رفت که کشور علاوه بر تحریمها، تورم و نوسانات ارزی، با شرایط خاص و پرالتهاب منطقهای و فضای جنگی نیز مواجه بود و طبیعی است که در چنین فضایی بسیاری از سرمایهگذاران رویکرد احتیاط را انتخاب کنند.
نباتینژاد خاطرنشان میکند: اما تداوم و تسریع اجرای این پروژه نشان داد که سرمایهگذار و مدیریت شهری هر دو نگاه بلندمدت به آینده اصفهان دارند. استمرار سرمایهگذاری در چنین شرایطی، بیانگر اعتماد به ظرفیتهای اقتصادی، گردشگری و توسعهای این شهر است.
وی ادامه میدهد: از این منظر، آیریک صرفاً یک هتل نیست؛ نماد تابآوری اقتصادی، اعتماد متقابل میان بخش عمومی و خصوصی و استمرار توسعه در سختترین شرایط اقتصادی کشور است.
رئیس مرکز پژوهشهای شورای اسلامی شهر اصفهان در پاسخ به این سوال که به نظر شما چه عواملی باعث شده این پروژه با وجود چالشهای اقتصادی، حدود ۲۰ ماه زودتر از موعد به بهرهبرداری نزدیک شود، میگوید: موفقیت این پروژه حاصل چند عامل مهم بوده است؛ مدیریت حرفهای سرمایهگذار، برنامهریزی دقیق اجرایی، تصمیمگیری بهموقع و همکاری مؤثر میان شرکای پروژه.
وی میافزاید: در کنار این موارد، نقش مدیریت شهری نیز قابل توجه است. تسهیل فرآیندهای قانونی، همراهی در رفع موانع اجرایی و وجود اراده مشترک برای تکمیل پروژه، از جمله عواملی بود که به تسریع روند اجرا کمک کرد.
نباتینژاد تصریح میکند: وقتی بخش خصوصی احساس کند که مدیریت شهری در کنار او قرار دارد و نه در مقابل او، طبیعی است که سرعت و کیفیت سرمایهگذاری نیز افزایش پیدا کند. تجربه آیریک نشان داد که همکاری و اعتماد متقابل میتواند زمان اجرای پروژههای بزرگ را به شکل محسوسی کاهش دهد.
وی در پاسخ به این سوال که احداث چنین هتل پنجستارهای چه تأثیری بر جایگاه اصفهان در گردشگری ملی و بینالمللی خواهد داشت و این پروژه تا چه حد میتواند به افزایش ماندگاری گردشگر در اصفهان کمک کند؟ میگوید: اصفهان یکی از مهمترین مقاصد گردشگری ایران است، اما برای رقابت در سطح ملی و بینالمللی نیازمند توسعه زیرساختهای اقامتی متناسب با استانداردهای روز جهان است.
وی ادامه میدهد: هتلهای پنجستاره تنها محل اقامت نیستند؛ بلکه بخشی از زنجیره ارزش گردشگری محسوب میشوند. این مجموعهها امکان میزبانی از گردشگران داخلی و خارجی، رویدادهای تخصصی، همایشهای ملی و بینالمللی و سفرهای تجاری را فراهم میکنند.
کاهش بوروکراسی و توسعه مشوقها؛ پیشنیاز جذب سرمایهگذاری گردشگری در اصفهان است
رئیس مرکز پژوهشهای شورای اسلامی شهر اصفهان خاطرنشان میکند: هرچه کیفیت زیرساختهای اقامتی افزایش پیدا کند، مدت ماندگاری گردشگر نیز بیشتر خواهد شد و افزایش ماندگاری گردشگر به معنای رونق اقتصادی بیشتر برای شهر، افزایش درآمد کسبوکارهای محلی و ایجاد فرصتهای جدید اشتغال است.
وی با اشاره به نقش شورای اسلامی شهر و مدیریت شهری در تسهیل چنین پروژههای بزرگ سرمایهگذاری اظهار میکند: تجربه هتل آیریک نشان داد که مدیریت شهری میتواند فراتر از نقش سنتی صدور مجوز عمل کند. یکی از مهمترین وظایف شورا و شهرداری، شناسایی فرصتهای سرمایهگذاری، آمادهسازی داراییهای شهری برای مشارکت و جذب شرکای توانمند برای اجرای پروژههای بزرگ است.
وی میافزاید: در این پروژه، شهرداری با پذیرش بخشی از ریسک اولیه و ورود داراییهای خود به فرآیند مشارکت، زمینه حضور و فعالیت بخش خصوصی را فراهم کرد. این مدل همکاری میتواند الگوی موفقی برای سایر پروژههای گردشگری، اقتصادی و خدماتی شهر باشد.
نباتینژاد تصریح میکند: البته همچنان برخی چالشها از جمله پیچیدگیهای اداری، تعدد دستگاههای تصمیمگیر و طولانی بودن برخی فرآیندهای قانونی وجود دارد که باید برای رفع آنها تلاش بیشتری صورت گیرد. سرمایهگذار بیش از هر چیز به ثبات، شفافیت و سرعت نیاز دارد.
وی ادامه میدهد برای اینکه اصفهان به مقصد پایدار سرمایهگذاریهای بزرگ گردشگری تبدیل شود، باید مجموعهای از اقدامات به صورت همزمان دنبال شود؛ تسهیل فرایندهای سرمایهگذاری، کاهش بوروکراسی، توسعه مشوقهای هدفمند، کسب عناوین و برگزاری رویدادهای معتبر بینالمللی، تقویت زیرساختهای گردشگری و معرفی فرصتهای سرمایهگذاری اصفهان در سطح ملی و بینالمللی.
وی میافزاید: همچنین مدیریت شهری باید همچنان نقش فعال خود را در شناسایی فرصتها، آمادهسازی پروژهها و ایجاد بسترهای مشارکت با بخش خصوصی ادامه دهد. تجربه آیریک نشان داد هر جا اعتماد متقابل میان مدیریت شهری و سرمایهگذار شکل بگیرد، امکان خلق پروژههای بزرگ و ماندگار نیز فراهم خواهد شد.
نباتینژاد خاطرنشان میکند: اصفهان از ظرفیت تبدیل شدن به قطب سرمایهگذاری گردشگری کشور برخوردار است و برای تحقق این هدف باید سرمایهگذار احساس کند که در این شهر با یک اکوسیستم حامی، پاسخگو و آیندهنگر روبهرو است.
وی در پایان تأکید میکند: هتل آیریک فقط یک پروژه اقامتی نیست؛ این پروژه نماد اعتماد متقابل میان مدیریت شهری و بخش خصوصی است؛ اعتمادی که در شرایط تحریم، نوسانات اقتصادی و فضای پرالتهاب منطقهای نیز متوقف نشد و امروز به یک دستاورد ماندگار برای اصفهان تبدیل شده است.
سرمایهگذاری؛ حلقه مفقوده توسعه شهری
در شرایطی که بسیاری از شهرهای کشور برای تأمین منابع مالی پروژههای عمرانی، خدماتی و گردشگری با محدودیتهای جدی روبهرو هستند، جذب سرمایهگذاری دیگر یک انتخاب نیست، بلکه ضرورتی اجتنابناپذیر برای ادامه مسیر توسعه محسوب میشود.
تجربه شهرهای موفق نشان داده است هر جا اعتماد میان مدیریت شهری و سرمایهگذار شکل گرفته، پروژهها نهتنها سریعتر به نتیجه رسیدهاند، بلکه آثار ماندگارتری نیز برای شهر و شهروندان به همراه داشتهاند.
اصفهان نیز برای حفظ جایگاه خود به عنوان یکی از مهمترین قطبهای گردشگری، فرهنگی و اقتصادی کشور، بیش از هر زمان دیگری نیازمند تعریف پروژههای بزرگ و آیندهساز است؛ پروژههایی که بتوانند ضمن ارتقای کیفیت زندگی شهری، زمینه جذب گردشگر، افزایش اشتغال، رونق کسبوکارها و تقویت اقتصاد محلی را فراهم کنند.
در چنین مسیری، موفقیت تنها به احداث یک ساختمان یا بهرهبرداری از یک مجموعه جدید محدود نمیشود؛ آنچه اهمیت دارد شکلگیری یک الگوی موفق از همکاری، اعتماد و مشارکت است؛ الگویی که بتواند سرمایههای سرگردان را به سمت تولید، گردشگری و توسعه شهری هدایت کند و این پیام را به فعالان اقتصادی بدهد که اصفهان همچنان شهری امن، قابل اعتماد و مستعد برای سرمایهگذاریهای بزرگ و ماندگار است. شاید ارزش واقعی پروژههایی مانند آیریک نیز بیش از هر چیز در همین پیام نهفته باشد؛ پیامی که از آیندهای مبتنی بر مشارکت، اعتماد و توسعه پایدار برای اصفهان حکایت میکند.
نظر شما