به گزارش خبرگزاری ایمنا، کمال حیدری امروز _یکشنبه بیستوسوم آذر_ در ششمین نشست کاربست پروژههای پژوهشی با عنوان «بررسی طرح کسب و کار فرهنگسرای مجازی» اظهار کرد: فضای مجازی بهتنهایی نمیتواند جامع و اقناعکننده باشد و فضای حقیقی هم هرچند مهم است، اما ضریب نفوذ و بهرهبرداری خاص خود را دار، حتی باید برای آنها سناریوهای جداگانهای متناسب با گروههای سنی، جنسیتی، نیازها و نوع مفاهیم و محتوایی که قرار است از فضای مجازی به فضای حقیقی منتقل شود، طراحی شود؛ از همه مهمتر اینکه این ارتباط باید تعاملی و اقناعکننده باشد و به شکل بهتری و با با استفاده از ابزارهایی همچون اپلیکیشن، گیمیفیکیشن و موارد مشابه اتفاق بیفتد.
وی افزود: با توجه به توفیقاتی که شهرداری در سنوات گذشته داشت، فرهنگسراهای راهاندازی شده و خدمات ارزشمندی که ارائه شده است، امروز دیگر نمیتوان با سیاق سنتی جلو رفت. از یک طرف بحث نگهداشت و از طرف دیگر بحث اثربخشی مطرح است و با توسعه فناوری، ناچاریم بهروز شویم.
معاون فرهنگی شهردار و رئیس سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان تصریح کرد: پیشنهاد مشخص این است که در این راستا کمیتهای تشکیل دهیم و اً از افراد بیرونی هم استفاده شود.
حیدری اظهار داشت: اگر بتوانیم این کمیتهها را شکل بدهیم، میتوان زیرکمیتههایی تعریف کرد؛ یک بخش روی بستهها، یک بخش روی گیمیفیکیشن، یک بخش روی اپلیکیشن، یک بخش روی تولید محتوا و بخشهایی متناسب با گروههای سنی مختلف همچون کودک، نوجوان، جوان و بانوان که هرکدام از این مراکز تخصصی باید نقش خود را ایفا کنند و بستههایی طراحی شود که یک کودک، نوجوان، جوان یا بانو از صفر تا صد، در حوزه دانش، نگرش و مهارت به آن نیاز دارد.
وی بیان کرد: اگر این اتفاق بیفتد، میتوانیم بهصورت حضوری، مجازی، فردی و اجتماعی در جهت توانمندسازی و ایجاد فضای تعاملی کار کنیم و این کار شدنی است؛ امیدوارم در سال جدید، فرهنگسراهای تحولی و تعاملی را شاهد باشیم، حتی اگر از هر منطقه یک فرهنگسرا بهعنوان نمونه انتخاب شود، هم در بستر مجازی و هم در فضای فیزیکی میتواند الگو باشد و طبیعتاً نیروهایی که در آن مراکز فعالیت میکنند، باید آمادگی و توانمندی لازم را داشته باشند.
معاون فرهنگی شهردار و رئیس سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان افزود: در بحث واگذاریها نیز اگر قرار است فرهنگسرای تحولی و تعاملی واگذار شود، بهتر است چند نفر توانمند دعوت شوند، استانداردها و نیازها مشخص شود و بعد فراخوان داده شود؛ اما گاهی فراخوانها منجر به انتخاب نیروهای ضعیفتر میشود، در حالی که نسل جدید افراد توانمند زیادی دارد که میتوانند وارد این حوزه شوند.
حیدری تأکید کرد: در حوزههای اجتماعی و فرهنگی کارهای خوبی انجام شده است، اما به دلیل اینکه همافزایی کافی نداریم، خروجیها آنطور که باید دیده نمیشود؛ طرحهایی همچون «منزلت» زمان زیادی برده، اما این فضاها باید تعاملی و همراه با آموزش و توانمندسازی، بهویژه برای گروههای هدف و آسیبپذیر تعریف شود. صرف ارائه خدمات کافی نیست.
وی با بیان اینکه استفاده از هوش مصنوعی، توجه به گروههای خاص همچون افراد دارای معلولیت، کودکان با نیازهای ویژه، سالمندان و عبور از وضعیت تنها سنتی از جمله ضرورتهای پیشرو است، گفت: رعایت زمانبندی برنامهها، توجه به جلسات پژوهشی و استفاده از نتایج مطالعاتی نیز برای مدیران آینده اهمیت بالایی دارد.
نظر شما