سیدرضا قریشی در گفتوگو با خبرنگار ایمنا در مرکزی اظهار کرد: برای تحقق تحول در مدیریت شهری، باید بازنگری با مشارکت وزارت کشور، سازمان امور استخدامی، شورای عالی استانها و نخبگان شهری انجام شود و بر اساس نیازهای واقعی، مأموریتهای جدید و الزامات حکمرانی مدرن شهری پیش بینی شود.
وی افزود: ساختار سازمانی شهرداری اراک همانند سایر شهرداریها معیوب و پاسخگوی مؤثر به نیازهای امروز جامعه شهری نیست.
عضو شورای عالی استانها تصریح کرد: این ساختار بر اساس نیازهای گذشته جامعه شهری که عمدتاً بر پایه رویکردهای خدماتی و عمرانی بوده شکل گرفته، امروز در برابر تغییر در رویکردها بویژه در حوزههای ترافیک و حمل و نقل، فرهنگی، اجتماعی، فناوری و هوشمند سازی کارآمدی لازم را ندارد.
قریشی گفت: در حالی که مأموریتهای شهرداریها در حوزههای مختلف حکمرانی شهری گسترش یافته، ساختار فعلی همچنان در قالبهای سنتی باقی مانده البته در دو دهه اخیر بازنگریهای انجامشده که عمدتاً شکلی و غیرکاربردی بودهاست.
وی عنوان کرد: یکی از مهمترین مشکلات، نبود متولی مشخص برای اصلاح ساختار است، شهرداریها از نظر تشکیلاتی زیر نظر وزارت کشور قرار دارد، اما در عمل، بهدلیل ماهیت عمومی غیردولتی، از بسیاری از قوانین خدمات کشوری مستثنی است.
عضو شورای عالی استانها تاکید کرد: این وضعیت منجر به بلاتکلیفی در حوزههای استخدام، ارتقا و ساماندهی منابع انسانی شده است، بهعنوان نمونه، شهرداری اراک با وجود داشتن حدود هزار و ۴۰۰ پست سازمانی مصوب، تقریباً ۵۰ درصد پستهای آن خالی است، در حالی که حجم نیروی انسانی که از مسیر غیر قانونی به شهرداری تحمیل شده بالای ۲ برابر پستهای مصوب است.
قریشی اظهار کرد: این تناقض، ناشی از جذب نیروهای حجمی و شرکتی بدون جایگاه سازمانی و داشتن تخصص مشخص است که نه تنها پاسخگو نیستند، بلکه امکان نظارت و ارزیابی عملکرد آنها نیز وجود ندارد.
وی خاطرنشان کرد: نبود نیروی انسانی متخصص در حوزههای کلیدی مانند شهرسازی، عمران، فرهنگی و حقوقی، موجب شده تا بسیاری از مأموریتهای تخصصی شهرداری با کیفیت مطلوب انجام نشود.
عضو شورای عالی استانها ادامه داد: چالش بعدی بکارگیری نیروها بدون در نظر گرفتن تخصص و تجربه در برخی پستهاست که انتظام ساختار معیوب فعلی را نیز بهم ریخته است که تناسبی بین ابلاغ و نوع کارکرد شأن نیست که منشأ این چالش هم به ساختار و جذب نیرو از مسیر غیر قانونی بر میگردد.که متأسفانه یکی از نا کارآمدیهای مدیریت شهری در شهر اراک این موضوع است.
قریشی افزود: این مسئله، نهتنها بهرهوری را کاهش میدهد، بلکه انگیزه و رضایت شغلی را نیز تحت تأثیر قرار میدهد.
وی اظهار کرد: ساختار مناطق شهری نیز ناکارآمد و فاقد اختیارات لازم است، بهعنوان مثال، مدیران مناطق در اراک عملاً فاقد اختیار در حوزههایی مانند فضای سبز، پسماند یا فعالیتهای فرهنگی هستند، چرا که این وظایف به سازمانهای مرکزی واگذار شدهاست.
عضو شورای عالی استانها تصریح کرد: مناطق به واحدهایی صرفاً نظارتی و صدور مجوز تقلیل یافتهاند، با اصلاح ساختار مناطق باید به سمت استقلال مناطق برویم این امر موجب رقابت، نوآوری و پاسخگویی بهتر به مطالبات محلی خواهد شد.
قریشی تاکید کرد: نبود برنامهریزی جامع برای ساماندهی نیروی انسانی و ورودیهای غیرقانونی، نبود مسیر شغلی مشخص و عدم تطابق بین ساختار سازمانی و نیازهای واقعی، موجب شده تا شهرداری نتواند از ظرفیتهای انسانی خود بهدرستی بهرهبرداری کند.
وی عنوان کرد: قانون اجازه بازنگری ساختار هر چهار سال یکبار را داده، اما این بازنگریها عمدتاً به تغییرات شکلی محدود شده و به مسائل بنیادین، تعریف ساختار جدید، یا تطبیق با نیازهای روز توجهی نشده است.
عضو شورای عالی استانها اظهار کرد: برای تحقق تحول در مدیریت شهری، بازنگری عمیق، علمی و مشارکتی در ساختار شهرداری اراک ضروری است.
نظر شما