به گزارش خبرگزاری ایمنا از اصفهان، علیرضا مفرح، امروز _یکشنبه بیستودوم شهریور_در سیصدوسیوپنجمین جلسه شورای اسلامی شهر در اظهاراتی ضمن اشاره به وضعیت معیشتی و ثبات موجود در بازار، بر لزوم تقویت تعاونیها و افزایش قدرت رقابتپذیری آنها تأکید کرد.
وی با گرامیداشت یاد و خاطره رهبر فقید انقلاب، وضعیت کنونی بازار و فراوانی کالاها را نتیجه تدبیر و مدیریت صحیح دانست و افزود: اگرچه فشارهای اقتصادی و تورم وجود دارد، اما با تدبیر در نظرگرفته شده، شاهد فراوانی کالا در سطح کشور و به تبع آن در کاشان هستیم، اگر این مدیریتِ هوشمندانه وجود نداشت، ممکن بود پیشبینیهای بدبینانه مبنی بر بروز قحطی به واقعیت بپیوندد که خوشبختانه چنین نشد.
رئیس شورای اسلامی شهر کاشان در بخش دیگری از سخنان خود به افزایش تراکم فروشگاههای زنجیرهای و هایپرمارکتها در سطح شهر اشاره کرد و گفت: امروز شاهد فعالیت گسترده فروشگاههای بزرگ و زنجیرهای در سطح کشور و شهر کاشان هستیم. فضای رقابتی در بازار خردهفروشی بسیار فشرده شده است و برای موفقیت در این عرصه، نیازمند همت مضاعف و استراتژیهای کارآمد هستیم.
مفرح تصریح کرد: من معتقدم تعاونیها با بهرهگیری از ابزارهای نوین خدماترسانی، همچون کارتهای اعتباری ویژه (VIP) و تکمیل سبد کالایی، میتوانند سهم مناسبی از بازار را کسب کنند. بیتردید، ارتقای کیفیت خدمات در تعاونیها، ضمن افزایش استقبال عمومی و جلب رضایت شهروندان و پرسنل، مسیر سودآوری و پایداری این مجموعهها را هموار خواهد کرد.
وی با قدردانی از اقدامات شهرداری کاشان، خاطرنشان کرد: از حمایتهای صورتگرفته توسط شهردار محترم، بهویژه اختصاص مبلغ ۵ میلیارد ریال جهت پیشبرد پروژههای عمرانی تعاونی، سپاسگزاریم، انتظار میرود با دستور ویژه شهردار محترم مبنی بر تسریع در پرداخت مطالبات باقیمانده، زمینه برای تکمیل عملیات اجرایی و بهرهبرداری هرچه سریعتر از پروژههای تعاونی فراهم شود.
تجمیع خدمات رفاهی و تقویت نقدینگی تعاونی، راهکار اصلی خروج از بحرانهای مالی
علیرضا عرببیگی، عضو شورای اسلامی شهر کاشان، نیز در جلسه امروز شورا با تأکید بر لزوم بازنگری در مدلِ مدیریت رفاهیات کارکنان، خواستار اتخاذ تدابیر فوری برای ارتقای جایگاه تعاونی مصرف شهرداری شد.
وی با اشاره به مصوبات پیشین (جلسه ۲۲۵ سال ۱۴۰۳) بر ضرورت تجمیع تمامی خدمات رفاهی کارکنان در قالب یک «کارت هوشمند رفاهی» (کارت VIP) تأکید کرد و افزود: برای جلوگیری از موازیکاریهای اداری و افزایش بهرهوری، ضروری است تمامی امتیازات رفاهی کارکنان به صورت متمرکز از طریق تعاونی مصرف مدیریت و ارائه شود.
عضو شورای اسلامی شهر کاشان در ادامه با نقد نحوه تعامل مالی شهرداری با تعاونی، تصریح کرد: شرایط پرداخت مطالبات به تعاونی مصرف نباید با پیمانکاران و فروشگاههای بیرونی متفاوت باشد. اینکه شهرداری با مجموعههای بیرونی تعاملات کوتاهمدت دارد اما برای تعاونیِ خود، بازههای زمانی طولانی در نظر میگیرد، یک تناقض است که توان عملیاتی تعاونی را تضعیف میکند. انتظار میرود همان رویکردی که برای سایر طرفهای قرارداد اتخاذ میشود، برای تقویت تعاونی خودمان نیز لحاظ گردد.
وی در خصوص ایده «مشارکت با فروشگاههای بزرگ ملی» که توسط شهردار محترم مطرح شد، اظهار داشت: این ایده در صورت اجرایی شدن بسیار راهگشا است، اما باید توجه داشت که جذابسازی فضای تعاونی برای جذب این برندهای ملی، نیازمند نقدینگی است، فرمول موفقیت در بازار خردهفروشی ساده است، افزایش مراجعهکننده و تردد، منجر به افزایش قدرت چانهزنی برای دریافت تخفیفهای ۱۰ تا ۲۰ درصدی میشود.
عرببیگی افزود: زمانی که نقدینگی لازم در اختیار تعاونی باشد و قراردادها به صورت نقدی منعقد شوند، میتوان کالا را با قیمتی بسیار پایینتر از بازار تهیه کرد که این امر خود باعث جذب بیشترِ مشتری و پویایی مجموعه میشود. در واقع، اصلاح مطالباتِ به تعویق افتاده، کلید اصلیِ ورود به این چرخه رقابتی است.
وی ضمن ابراز امیدواری نسبت به تدوین برنامهای مدون برای رفع این چالشها، تأکید کرد: امیدواریم با اولویتبندی صحیح و برنامهریزی عملیاتی، در دورههای آتی شاهد تکرار مشکلات فعلی نباشیم و تعاونی مصرف بتواند به جایگاه واقعی خود در خدمترسانی به پرسنل و شهروندان دست
تقویت تعاونی مصرف، سرمایهگذاری برای ارتقای بهرهوری و رفاه کارکنان شهرداری است
جواد حاجقدیری، رئیس کمیسیون برنامه و بودجه شورای اسلامی شهر کاشان، در جلسه امروز شورا با تأکید بر لزوم بازنگری در سیاستهای اجرایی «شرکت تعاونی مصرف شهرداری»، خواستار برنامهریزی دقیقتر برای رقابتپذیری و افزایش خدمات رفاهی به کارکنان شد.
حاجقدیری با بیان اینکه رفاه کارکنان، رابطهای مستقیم با کیفیت خدماترسانی به شهروندان دارد، اظهار داشت: اگر نیروی انسانی در بحث معیشت و رفاه، دلگرمی و آسودگی خاطر داشته باشد، بیتردید بازخورد آن در افزایش کیفیت عملکرد و خدمات شهرداری نمایان خواهد شد. بنابراین، تقویت تعاونی مصرف نباید صرفاً یک اقدام جانبی دیده شود، بلکه باید به عنوان بخشی از بدنه شهرداری، مورد حمایت و توجه ویژه قرار گیرد.
وی با اشاره به فضای رقابتی بازار فروشگاههای زنجیرهای، افزود: امروز رقابت با هایپرمارکتهای بزرگ که پشتوانه مالی و لجستیک قدرتمندی دارند، دشوار است؛ اما میتوان با رویکردهای محلی و استراتژیک، سهم بازار را حفظ کرد. برای موفقیت، تعاونی باید علاوه بر تنوعِ کالا و کیفیتِ برندها، مزیتهای رقابتی از جمله فروش اقساطی و قیمتهای رقابتی را با جدیت پیگیری کند؛ چرا که در شرایط فعلی اقتصادی، حساسیت مصرفکنندگان به کوچکترین تفاوت قیمت، یک واقعیت غیرقابل انکار است.
رئیس کمیسیون برنامه و بودجه شورا در نقد برخی توجیهات اقتصادی، خاطرنشان کرد: اینکه تصور کنیم میتوانیم کالا را با قیمت بالاتر بفروشیم و سود آن به شهرداری بازمیگردد، با واقعیتهای بازار همخوانی ندارد. اگر تعاونی نتواند قیمتِ رقابتی ارائه دهد، مراجعهکننده را از دست میدهد و در نتیجه عملاً سودی حاصل نمیشود.
حاجقدیری در تشریح راهکارهای توسعه، پیشنهاد داد: میتوان با ایجاد تعامل و انعقاد قراردادهای بینسازمانی با سایر ادارات، مشتریان جدیدی به سمت تعاونی هدایت کرد، همچنین پیشنهاد میشود بخشی از کمکهای ماهیانه رفاهی که شهرداری به پرسنل اختصاص میدهد، در قالب «یارانه خرید» مستقیماً در تعاونی تعریف شود. این مدل، هم باعث رونق اقتصادی مجموعه میشود و هم بخشی از بار هزینهای کارکنان را کاهش میدهد.
وی در پایان تأکید کرد: انتظار ما از مدیریت تعاونی و شهرداری این است که با مدیریت هوشمندانه و حمایتِ ساختاری، تعاونی را از یک نهاد منفعل به یک بازوی قدرتمند و پویا تبدیل کنند که ضمن خدمترسانی بهتر به پرسنل، بارِ رفاهی شهرداری را نیز به دوش بکشد.
ایجاد «فروشگاه شهروند» در کاشان؛ فراتر از رفاه کارکنان، به سوی امنیت غذایی و اقتصادی شهر
مهدی نادعلی، رئیس کمیسیون خدمات شهری و محیط زیست شورای اسلامی شهر کاشان، با انتقاد از وضعیت رکود در شرکت تعاونی مصرف، خواستار تغییر نگرش مدیریت شهری نسبت به این مجموعه و تبدیل آن به یک «بازوی اقتصادی برای شهروندان کاشان» شد.
نادعلی با اشاره به وضعیت موجود فروشگاه تعاونی، اظهار داشت: بسیار تأسفبار است که پس از ماهها آمادهسازی زیرساختها و ایجاد فضا، شاهد قفسههای خالی و عدم فعالیت مجموعه هستیم. این وضعیت که فراتر از یک مشکل مالی ساده است، نشاندهنده یک بنبست عملیاتی است که نیاز به مداخله و حمایت جدی مدیریت شهری دارد.
وی با طرح یک ایده راهبردی، پیشنهاد داد: نگاه ما به تعاونی نباید صرفاً در سطح «رفاه کارکنان» محدود بماند. اگر به مفهوم “اقتصاد شهر” نگاه کنیم، میتوانیم تعاونی را از این قالب کوچک خارج کرده و آن را به یک “فروشگاه شهروند” تبدیل کنیم شهرداریها در شهرهای بزرگ، مانند تهران، با ایجاد زنجیرههای توزیع مستقیم کالا، میوه و اقلام ضروری، نقش مهمی در مدیریت قیمتها و تأمین نیازهای اولیه شهروندان ایفا میکنند.
رئیس کمیسیون خدمات شهری با اشاره به تورم شدید و نوسانات قیمتی در بازار کاشان، افزود: در شرایطی که شاهد افزایش ۳۰ تا ۵۰ درصدی قیمتها در برخی اقلام هستیم، شهرداری میتواند با ایجاد کانالهای عرضه مستقیم، نقش کنترلگری و تعدیلکننده قیمتها را ایفا کند. حتی میتوان با بهرهگیری از مدلهای فروش آنلاین و توزیع هوشمند، خدمات را به خانه شهروندان رساند.
نادعلی در ادامه، با تأکید بر مسئولیت اجتماعی شهرداری در مدیریت بحرانهای اقتصادی، تصریح کرد: شاید گفته شود مدیریت کشتارگاه یا خدمات عمومی مستقیماً در حیطه کار شهرداری نیست، اما شهرداری هزینههای هنگفتی را برای تأمین سلامت و امنیت غذایی شهروندان پرداخت میکند. بنابراین، ورود به عرصه عرضه مستقیم میوه و ارزاق عمومی، نهایت همکاری را با شهرداری داشته باشد.
حفظ حریم ارزشها، رفع گرههای مسکن ملی و حل فوری مشکل محور «یحییآباد» در اولویت مدیریت شهری باشد
علی هاشمی، عضو شورای اسلامی شهر کاشان، نیز در نشست اخیر این شورا، با اشاره به ضرورت صیانت از ارزشهای انقلابی و لزوم رسیدگی به چالشهای معیشتی شهروندان، سه موضوع کلیدی شامل حفظ حریمهای اخلاقی در اماکن عمومی، تعیین تکلیف پروژههای مسکن ملی و بهبود وضعیتِ محور یحییآباد را مورد تأکید قرار داد.
هاشمی در ابتدای سخنان خود ضمن تقدیر از دادستان عمومی و انقلاب کاشان برای پیگیری در حوزه مسائل فرهنگی و اجتماعی، بر ضرورت برخورد «قاطعانه و در عین حال برادرانه» با ناهنجاریها تأکید کرد.
وی تصریح کرد: اولویت اولِ ما در این زمینه، اماکن دولتی، بانکها و محیطهای اداری است که باید نمادی از نظم و رعایت قانون باشند همچنین، خانههای تاریخی کاشان به عنوان هویت فرهنگی شهر، نیازمند نظارت دقیقتر برای حفظ حرمت و ارزشها هستند تا شأن این اماکن در برابر مراجعات عمومی حفظ شود.
این عضو شورای شهر با ابراز نگرانی عمیق از فرسایشی شدن پروژههای مسکن ملی، بیان کرد: شاهد هستیم که برخی شهروندان پس از گذشت ۸ سال، علیرغم پرداخت هزینهها و حتی فروش داراییهای شخصی (مانند طلا و اموال خانواده) همچنان در انتظار تحویل واحد مسکونی خود هستند.
وی افزود: این بلاتکلیفی، فشارهای سنگین اقتصادی و روانی به متقاضیان وارد کرده است از دستگاههای متولی انتظار میرود با مدیریت جهادی و کنار گذاشتن توجیهات اداری، نسبت به تکمیل و تحویل این واحدها به خانوادههای چشمانتظار، تسریع کنند.
هاشمی با انتقاد از وضعیت نامناسب آسفالت و ایمنی پل «یحییآباد» و عدمِ تعیین تکلیفِ این مسیر بین مدیریت کاشان و آرانوبیدگل، از شهردار کاشان درخواست کرد تا با رویکردی انساندوستانه به این بحران ورود کند.
وی تصریح کرد: مردم این منطقه نباید قربانیِ اختلاف نظرها یا مرزبندیهای اداری شوند. این مسیر، محل ترددِ بخشی از شهروندان است و وضعیت فعلیِ آن زیبنده نیست، از شهردار محترم خاضعانه تقاضا دارم فارغ از مباحثِ حاکمیتی و به دلیل اهمیتِ جان و مال مردم، این پروژه را به عنوان یک وظیفه اخلاقی در اولویت اجرایی قرار دهد و با انجامِ یک عملیات آسفالتریزی سریع، به این معضل دیرینه پایان دهد.
تحول «تعاونی مصرف» نیازمند گذار از مدلهای سنتی به مدلهای اقتصادیِ مدرن است
حسین باغشیخی، رئیس کمیسیون فرهنگی شورای اسلامی شهر کاشان، در نشست اخیر این شورا، وضعیت فعلی شرکت تعاونی مصرف شهرداری را ناشی از یک «بحران ساختاری» در سطح ملی دانست و خواستار اتخاذ راهکارهای غیرنقدی برای خروج از این وضعیت شد.
باغشیخی با اشاره به ضرورت بازخوانی مصوبات سال ۱۴۰۳ اظهار داشت: بحران مالی تعاونیهای مصرف، موضوعی فراگیر در کشور است که منجر به توقف چرخه رشد و کاهش اعتماد عمومی شده است. قفسههای خالی و عدم استقبال، تنها معلول این بحران هستند و باید برای ریشهیابی آن به سراغ تغییر در مدلهای مدیریتی برویم.
وی با انتقاد از عدم حمایت درونسازمانی از تعاونی، افزود: بسیار تأملبرانگیز است که کارپردازیهای خودِ شهرداری برای تأمین مایحتاج روزمره، به تعاونی مراجعه نمیکنند مدیریت شهرداری باید با الزامِ واحدهای تابعه به خرید از این مجموعه، از حداقلِ ظرفیتهای موجود برای رونق تعاونی استفاده کند. متأسفانه برخی سازمانهای وابسته شهرداری، رویکردی متناقض دارند؛ در مسائل مالی و تعهدات، ادعای استقلال میکنند اما در بزنگاههای حمایتی، خود را جزو بدنه میدانند؛ این نگاه باید اصلاح شود.
رئیس کمیسیون فرهنگی شورای شهر کاشان در ارائه راهکارهای پیشنهادی، مدل «کمک نقدی» را ناکارآمد خواند و تصریح کرد: «به جای تزریق مستقیم نقدینگی، پیشنهاد میکنم شهردار محترم با استفاده از قدرت تنظیمگری خود و بهرهگیری از داراییهای غیرمنقول (مانند واگذاری فضاهای شهری با قیمت ترجیحی)، تعاونی را تقویت کند. تهاتر داراییها میتواند دستِ تعاونی را برای بازسازی ساختار مالی و تأمین کالا بازتر کند.
باغشیخی همچنین با اشاره به ضعفِ مدلهای فروشگاهی فعلی، گفت: تعاونی نباید صرفاً یک فضای اجارهای باشد. با عبور از مدلهای سنتی و حرکت به سمت قراردادهای «فرانچایز» با برندهای معتبر ملی، میتوانیم ضمن تجهیز فروشگاه و افزایش امنیت مالی، پکیج رفاهیِ جذابی برای پرسنل فراهم کنیم.
وی در پایان با اشاره به دغدغههای مطرح شده پیرامون عدالت در پرداختها و نگاه تبعیضآمیز میان تعاونی و سایر پیمانکاران، خاطرنشان کرد: امیدوارم با اصلاح این روند، دغدغههای معیشتی کارکنان مرتفع شود؛ اما تأکید میکنم که در مسیر این اصلاحات، نباید امتیازات رفاهی موجود (همچون کارتهای VIP) حذف یا تضعیف شود. هدف ما از این بازنگری، «افزایش» خدمات رفاهی است، نه کاستن از آنها.
نظر شما