به گزارش خبرگزاری ایمنا از فارس، محمد حسن اسدی امروز _سهشنبه بیستودوم اردیبهشت_ در نشست خبری با اشاره به انضباط مالی بیسابقه در این دوره اظهار کرد: در ابتدای مسئولیت بنده، شهرداری با ۸ هزار میلیارد تومان بدهی (بیش از ۵۰ درصد بودجه آن زمان) روبرو بود، اما امروز با تلاش شبانهروزی، این رقم به زیر ۱۰ درصد رسیده است.
وی افزود: در چهار سال اخیر، بودجه عمرانی ۱۰ برابر و بودجه فرهنگی ۲۰ برابر شده و برای اولین بار، تولید ملک از تهاتر املاک پیشی گرفته است، بهطوریکه حتی یک متر ملک برای پرداخت حقوق فروخته نشده و تمام درآمدهای ملکی صرف پروژههای عمرانی شده است.
شهردار شیراز، سال ۱۴۰۴ را خاصترین و بحرانیترین سال مدیریتی خواند و گفت: با وجود شرایط غیرقابلپیشبینی، عملکرد شهرداری بینظیر بود؛ افتتاح ۷۸۵ پروژه و آغاز ۳۴۵ پروژه جدید، جمعآوری ۳۹۳ هزار تن پسماند، برگزاری ۱۵۲۲ برنامه فرهنگی با مشارکت ۱۲ میلیون نفر و میزبانی از ۱۵ هیئت بینالمللی، بخشی از فهرست ۱۲۰ گانه اقدامات ما در سال گذشته بود.
اسدی همچنین به تشکیل ۴۰ جلسه ستاد مدیریت بحران در زمان تنشهای منطقهای اشاره و اظهار کرد: ما حتی در نخستین روزهای سال ۱۴۰۵ و زیر غرش موشکها، دست از کار نکشیدیم و مشغول افتتاح پروژه بودیم.
وی با بیان اینکه در ۵۰ روز نخست سال جاری ۱۴ مرحله افتتاح پروژه انجام شده است، افزود: پروژههای بزرگی چون تصفیهخانه محلی، پارک آبی، تقاطع استوار، زیرگذر شهید دکتر فریدون عباسی، ساختمان مرکزی شهرداری، موزه بلدیه و اکوپارک ایرانیان در نوبت بهرهبرداری هستند.
شهردار شیراز مجموع پروژههای مصوب امسال را ۱۸۰۵ مورد اعلام کرد که ۵۰ مورد آن «ابر پروژه» و در اولویت قطعی اتمام هستند.
اسدی در بخش پاسخ به سوالات خبرنگاران، به چالشهای مهم شهری پرداخت و از پیشرفت ۷۰ درصدی جابجایی کارخانه سیمان خبر داد و اظهار کرد: کارخانه سیمان و پشمشیشه ظرف یک سال آینده از شیراز خارج میشوند؛ اما در مورد کارخانه روغننباتی، علیرغم صدور حکم قانونی، حمایتهای مرکزنشینان مانع از جابجایی آن شده است.
وی به ساماندهی مطبهای خیابان زند هم اشاره و با انتقاد از تمرکز ۵ هزار مطب در این معضل ترافیکی، از پیشبینی ۳ نقطه شهر برای انتقال مطبها با همکاری نظام پزشکی خبر داد.
شهردار شیراز با اشاره به انسداد کوچهها در بعضی از خیابانهای شمال این کلانشهر گفت: با اختصاصی شدن کوچهها در هر نقطهای از شهر ۱۰۰ درصد مخالفیم؛ کسی حق مسدود کردن معابر عمومی را ندارد و شهرداری با این اقدامات برخورد میکند.
اسدی به حملونقل و ترافیک هم اشاره و به «معجزه عمرانی» در این حوزه اشاره و مصداق این مدعا را وجود بزرگراههای شهید استوار و رئیسی عنوان و اظهار کرد: اولویت اصلی مرکز شهر هم توسعه مترو و نوسازی ناوگان اتوبوس و تاکسی است.
وی همچنین از رایزنی برای تأمین واگنهای جدید خبر داد و افزود: سیاستهای کلیدی سال جاری بر محورهایی چون «حرکت به سمت شهرداری هوشمند»، «محرومیتزدایی از محلات»، «احیای بافت تاریخی»، «فرهنگسازی تفکیک زباله» و «مناسبسازی محیط برای توانخواهان» است.
شهردار شیراز گفت: طبق مصوبه شورا، تمام پروژهها باید پیوست اجتماعی و خانوادهمحور داشته باشند تا خانوادهها در متن مسائل اجتماعی قرار گیرند.
اسدی همچنین با اشاره به موفقیتهای کشوری شیراز اظهار کرد: بهمنماه گذشته شیراز مؤثرترین نهاد شهری کشور شد و در حوزه پیادهروی خانوادگی نیز با حضور ۲۰۰ هزار نفر، در صدر کشور قرار گرفتیم. اکنون نیز تجربیات خود را به شهرهای مختلف و حتی شهر بغداد (در حوزه مترو) منتقل میکنیم.
وی همچنین مردمان شیراز را ارزشمندترین ویژگی این کلانشهر دانست و افزود: تسریع در کار مردم و جلب رضایت حداکثری شهروندان، غایت تمام سیاستهای ما در مدیریت شهری است.
شهردار شیراز در خصوص معضل آسفالت هم گفت: ۵ جلسه امسال در این باره برگزار کردهایم و این مهم را جزو اولویتها قرار دادهایم.
اسدی با اشاره به لزوم پیوستهای اجتماعی خانواده در اجرای پروژهها هم اظهار کرد: شورا یک مصوبه داشت ک پروژهها باید پیوست اجتماعی داشته باشند و این به یک رویه تبدیل خواهد شد تا خانواده در دل مسائل اجتماعی قرار گیرد.
وی در خصوص تابلوهای شهری هم افزود: سال گذشته بیش از ۳۰۰ تابلو که موجب نازیبایی شهر شده بودند را جمعآوری کردیم، چرا که اعتقادی به کار تجاری روی تابلوها نداریم.
خانواده ستون فقرات برنامه ۲۰ ساله شهر است
سید ابراهیم حسینی رئیس شورای اسلامی شهر شیراز نیز با تشریح افقهای روشن این کلانشهر در قالب چهار مأموریت کلان، از تدوین سبک مدیریتی نوین شیراز و نقش بیبدیل مدیریت شهری در ایام بحران و جنگ خبر داد.
وی، به تبیین چشماندازهای راهبردی شورا پرداخت و افزود: ما برای اعتلای شیراز، چهار مأموریت محوری را مدنظر قرار دادهایم؛ نخست، تدوین سند بلندمدت و میانمدت که خوشبختانه آرزوی ما در این بخش با تدوین برش سند ۲۰ ساله برآورده شده است.
رئیس شورای اسلامی شهر شیراز با اشاره به استعدادهای خدادادی، جغرافیایی، تاریخی و انسانی شیراز افزود: دومین مأموریت ما، قرارگیری شیراز در جمع ۱۰۰ شهر برتر و خلاق جهان است. همچنین پیگیر هستیم تا با تکیه بر ظرفیتهای فرهنگی و تمدنی، شیراز مجدداً به عنوان "عروس شهرهای ایران" معرفی شود.
حسینی مأموریت چهارم را ارائه یک الگوی مدیریتی علمی دانست و اظهار کرد: در تلاش هستیم تا آنچه در مدیریت شهری شیراز رقم میخورد را به صورت مجموعهای مدون، در کنار سبک عرفانی و فلسفی این شهر، تحت عنوان "سبک مدیریتی شیراز" به کشور و جهان ارائه دهیم.
وی با اشاره به آمادگی مدیریت شهری پیش از وقوع تنشهای اخیر افزود: در زمان جنگ، شورا با مصوبات خود اختیارات لازم را به شهردار داد و مدیریت شهری با آمادگی کامل وارد میدان شد. پشتیبانی اصلی مدیریت میدانی در کف میدان و در ساعات شب بر عهده شهرداری بود؛ ما در حمله و دفاع حضور داشتیم و این مایه افتخار است.
رئیس شورای اسلامی شهر شیراز گفت: عملکرد مقتدرانه شهرداری شیراز در زمان جنگ، مورد تأیید و تقدیر استاندار فارس، نماینده ولیفقیه در استان و تمامی دستگاههای امنیتی، اطلاعاتی و نظامی قرار گرفته است.
حسینی، خانواده را ستون فقرات برنامه راهبردی ۲۰ ساله شهر خواند و اظهار کرد: طرح "خانواده متعالی" توسط بنده تدوین شده و در دستور کار است. همچنین معتقدیم پروژههایی که مردم را به میدان میآورد، نظیر "احیای محلات و مساجد"، باعث شده تا شهروندان طعم شیرین مشارکت در مدیریت شهری را بچشند و احساس کنند خودشان برای شهر تصمیم میگیرند.
وی در پاسخ به سوالی درباره ساماندهی متکدیان، خواستار همراهی اصحاب رسانه شد و افزود: اگر مدیریت واحد شهری شکل بگیرد، بسیاری از این مسائل حل خواهد شد؛ اما در حال حاضر رسانهها باید در این مسیر به ما کمک کنند.
رئیس شورای اسلامی شهر شیراز همچنین مدل نظارتی شورا را شفاف و مبتنی بر استفاده از تمامی ظرفیتها برای تحقق اهداف کلان مدیریت شهری برشمرد.
نظر شما