سید مهدی حسینی در گفتوگو با خبرنگار ایمنا اظهار کرد: با اجرای روش تجهیزمحور بر پایه PM یا نت پیشگیرانه، موفق به ادغام موضوعات دهگانه تأسیسات شهری و ایجاد لایه مشترک تأسیسات در مناطق شدیم.
وی افزود: این رویکرد جدید موجب کاهش تعداد قراردادها از ۱۸۲ قرارداد در سال ۱۳۹۹ به ۱۶ قرارداد در سال ۱۴۰۱ شده است.
مدیر بهینهسازی، تعمیرات و نگهداری تأسیسات شهری شهرداری اصفهان تأکید کرد: در سال نخست اجرای این طرح با ادغام قراردادها، بیش از ۲۰ میلیارد تومان کاهش هزینه محقق شده است.
حسینی گفت: با اجرای این روش، نیروی انسانی پیمانکار نیز کاهش یافته و رویکرد نفرمحور به تجهیزمحور تغییر کرده است.
وی ادامه داد: در رویکرد جدید، الزام به تعداد نیروی انسانی حذف و تمرکز اصلی روی تجهیزات و نگهداری پیشگیرانه آنها معطوف شده است.
مدیر بهینهسازی، تعمیرات و نگهداری تأسیسات شهری شهرداری اصفهان خاطرنشان کرد: سامانه PM یا نت پیشگیرانه برای نخستینبار میان شهرداریهای کشور در اصفهان راهاندازی شده است.
حسینی گفت: روند تعداد قراردادها در سالهای قبل از اجرای طرح صعودی بود، بهطوری که سال ۱۳۹۵ تعداد ۱۲۳ قرارداد، سال ۱۳۹۶ تعداد ۱۴۲ قرارداد و سال ۱۳۹۷ تعداد ۱۴۳ قرارداد ثبت شده است.
وی افزود: این روند افزایشی سال ۱۳۹۸ به ۱۶۹ قرارداد و سال ۱۳۹۹ به اوج ۱۸۲ قرارداد رسید که نشاندهنده نیاز مبرم به تحول ساختاری بود.
مدیر بهینهسازی، تعمیرات و نگهداری تأسیسات شهری شهرداری اصفهان تأکید کرد: در صورت ادامه روند قبلی، پیشبینی میشد تعداد قراردادها در سال ۱۴۰۰ به ۲۰۵ قرارداد برسد، اما با اجرای طرح ادغام در سال ۱۴۰۰، تعداد قراردادها به ۳۴ قرارداد کاهش یافت و در سال ۱۴۰۱ با اجرای طرح تجهیزمحور، این عدد به ۱۶ قرارداد رسید.
حسینی ادامه داد: این کاهش چشمگیر از ۱۸۲ قرارداد در سال ۱۳۹۹ به ۱۶ قرارداد در سال ۱۴۰۱ رسید که بهمعنای کاهش بیش از ۹۰ درصدی تعداد قراردادهای نگهداری و تعمیرات است.
مدیر بهینهسازی، تعمیرات و نگهداری تأسیسات شهری شهرداری اصفهان خاطرنشان کرد: این دستاوردها نشان میدهد که تغییر رویکرد از نفرمحور به تجهیزمحور همراه با ادغام قراردادها، الگویی کارآمد برای سایر کلانشهرهای کشور نیز میتواند باشد.
نظر شما