اصفهان و خواهرخوانده‌ها؛ فرصت تبدیل دیپلماسی به اقتصاد

مدیرکل درآمد شهرداری اصفهان و مشاور شهردار در حوزه اقتصادی و مشارکت‌های مردمی گفت: بازتعریف شبکه خواهرخوانده‌های اصفهان از روابط فرهنگی صرف به یک دارایی اقتصادی هدفمند، می‌تواند با جذب سرمایه، توسعه گردشگری تخصصی و تقویت برند بین‌المللی، دیپلماسی شهری را به موتور خلق ارزش و جریان ارز تبدیل کند.

نادر آخوندی در گفت‌وگو با خبرنگار ایمنا اظهار کرد: در دنیای شهری امروز، رقابت میان شهرها برای جذب سرمایه، گردشگری تخصصی، نوآوری و تاب‌آوری اقتصادی به یک ضرورت تبدیل شده است؛ شبکه‌های خواهرخوانده دیگر محدود به تبادلات فرهنگی یا روابط تشریفاتی نیستند و می‌توانند به یک دارایی اقتصادی استراتژیک و پلتفرم خلق جریان ارز بین‌المللی تبدیل شوند.

وی افزود: شهرهایی که این شبکه‌ها را صرفاً ابزاری فرهنگی می‌دیدند، اکنون می‌بینند که بدون یک چارچوب حکمرانی اقتصادی و شاخص‌های عملکرد روشن، فرصت‌های بالقوه به جریان‌های پراکنده و غیرمستمر تبدیل می‌شوند.

مدیرکل درآمد شهرداری اصفهان و مشاور شهردار در حوزه اقتصادی و مشارکت‌های مردمی تصریح کرد: تجربه شهرهای پیشرفته جهان نشان می‌دهد که هنگامی که شبکه خواهرخوانده در یک زنجیره ارزش اقتصادی و اجتماعی یکپارچه مدیریت شود، هم‌زمان امکان خلق جریان ارز پایدار، توسعه سرمایه انسانی، فعال‌سازی مشارکت شهروندان و ارتقای برند بین‌المللی فراهم می‌آید.

آخوندی با بیان اینکه فلورانس و اشتوتگارت نمونه‌هایی روشن از این مدل هستند، گفت: مدیریت شهری با ایجاد اعتماد نهادی و معرفی رسمی شرکت‌ها، مسیر صادرات صنایع خلاق و خدمات گردشگری تخصصی را هموار کرده و جریان درآمد ارزی پایدار ایجاد کرده‌اند؛ این جریان نه تنها اقتصاد محلی را تقویت کرده بلکه شبکه ارزش شهر را به یک پلتفرم بین‌المللی تبدیل کرده است.

وی خاطرنشان کرد: در شرق آسیا، شهرهایی همچون کیوتو و سئول گردشگری تخصصی و رویدادهای فرهنگی بین‌المللی را طراحی کرده‌اند که علاوه بر ارزآوری مستقیم، شبکه حرفه‌ای بین‌المللی شهر را تقویت می‌کند؛ لندن و نیویورک نیز با تمرکز بر تبادلات دانشگاهی و مراکز نوآوری مشترک، جریان درآمد مستقیم از شهریه و فاندهای بین‌المللی و جریان غیرمستقیم از برند علمی ایجاد کرده‌اند و شبکه‌ای از سرمایه انسانی و نوآوری بین‌المللی شکل داده‌اند.

مدیرکل درآمد شهرداری اصفهان و مشاور شهردار در حوزه اقتصادی و مشارکت‌های مردمی اظهار داشت: این تجربه‌ها نشان می‌دهد که خواهرخوانده زمانی ارزش واقعی اقتصادی ایجاد می‌کند که شهر آن را به یک شریک اقتصادی فعال تبدیل کند و سیاست‌گذاری هوشمند، زنجیره ارزش و مشارکت همه ذی‌نفعان را مدیریت کند؛ به عبارتی استفاده از ظرفیت شبکه‌های خواهر خوانده کانال ورود ارز، فناوری و بازار است.

آخوندی تصریح کرد: در این زنجیره ارزش، شهروندان نه صرفاً مخاطب بلکه بازیگران فعال هستند؛ ارائه خدمات گردشگری تخصصی، تولید و صادرات، مشارکت در پروژه‌های نوآوری و پژوهش و حضور فعال در بازارهای بین‌المللی، همگی بخشی از جریان ارز و ارزش‌آفرینی بین‌المللی محسوب می‌شوند؛ بخش خصوصی و دانشگاه‌ها نیز با مدیریت سرمایه‌گذاری، توسعه محصول و شبکه نوآوری، امکان تبدیل این شبکه فرهنگی به دارایی اقتصادی پایدار را فراهم می‌کنند و این مشارکت چندلایه، شبکه ارزش را تقویت کرده و تاب‌آوری اقتصادی شهر را افزایش می‌دهد

وی ادامه داد: در این میان مدیریت شهری، به‌عنوان قلب تپنده شبکه خواهرخوانده، نه تنها هماهنگی میان ذی‌نفعان را تضمین می‌کند، بلکه می‌تواند جریان‌های ارز مستقیم و غیرمستقیم را به صورت هدفمند و پایدار هدایت کند.

مدیرکل درآمد شهرداری اصفهان و مشاور شهردار در حوزه اقتصادی و مشارکت‌های مردمی تاکید کرد: با ایجاد دفتر دیپلماسی اقتصادی شهری، شهرداری می‌تواند پروژه‌ها را از برنامه‌ریزی تا ارزیابی پایش کند، منابع را هدفمند تخصیص دهد و از ایجاد نوسان یا پراکندگی جریان‌ها جلوگیری کند.

آخوندی یادآور شد: مدیریت شهری با هدایت پروژه‌ها در حوزه گردشگری تخصصی، صادرات صنایع خلاق و تقویت مراکز نوآوری و دانشگاه‌ها، این فرصت‌ها را به جریان‌های ارزآوری پایدار و ملموس تبدیل می‌کند؛ در این مسیر فناوری‌های نوین به ابزار عملیاتی تبدیل می‌شوند، فین‌تک مسیرهای پرداخت و سرمایه‌گذاری بین‌المللی را سریع، کم‌هزینه و امن می‌کند و امکان مشارکت فعال شهروندان و شرکت‌ها در پروژه‌ها را فراهم می‌آورد، بلاک‌چین شفافیت و اعتماد تراکنش‌ها را تضمین می‌کند و هوش مصنوعی مدیریت ریسک و برنامه‌ریزی بهینه پروژه‌ها را ممکن می‌سازد.

وی گفت: ترکیب این ابزارها با سیاستگذاری هوشمند مدیریت شهری، شبکه فرهنگی اصفهان را از یک پلتفرم صرفاً نمادین به یک اکوسیستم اقتصادی پویا و قابل اندازه‌گیری تبدیل می‌کند که ارزآوری، سرمایه انسانی و برند بین‌المللی را همزمان تقویت می‌کند.

مدیرکل درآمد شهرداری اصفهان و مشاور شهردار در حوزه اقتصادی و مشارکت‌های مردمی ادامه داد: برای اطمینان از اثرگذاری واقعی شبکه‌های خواهرخوانده، تعریف شاخص‌های عملکرد روشن و چندبعدی ضروری است؛ این شاخص‌ها باید جنبه‌های اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی برند را پوشش دهند و امکان پایش مستمر و تصمیم‌گیری هوشمند را فراهم کنند.

آخوندی با بیان اینکه از منظر اقتصادی، میزان جریان ارز، درآمد حاصل از گردشگری تخصصی، صادرات خلاق و جذب سرمایه خارجی می‌تواند ارزش ملموس شبکه برای شهر را نشان دهد، گفت: از جنبه اجتماعی، میزان مشارکت فعال شهروندان در پروژه‌ها، همکاری دانشگاه‌ها و بخش خصوصی و توسعه سرمایه انسانی، نشان‌دهنده ظرفیت شبکه برای تقویت تعاملات محلی و بین‌المللی است و از لحاظ فرهنگی و برند، میزان برگزاری رویدادهای بین‌المللی، پوشش رسانه‌ای و حضور شهر در شبکه‌های حرفه‌ای جهانی می‌تواند جایگاه بین‌المللی و بازشناسی فرهنگی شهر را منعکس کند.

وی تاکید کرد: این مجموعه شاخص‌های یکپارچه، علاوه بر ارزیابی عملکرد فعلی، امکان شناسایی فرصت‌های نوآوری، مدیریت منابع و برنامه‌ریزی استراتژیک برای توسعه شبکه خواهرخوانده به عنوان یک دارایی اقتصادی پایدار را فراهم می‌کند.

فرصت اصفهان

مدیرکل درآمد شهرداری اصفهان و مشاور شهردار در حوزه اقتصادی و مشارکت‌های مردمی با بیان اینکه اصفهان، با دارا بودن میراث فرهنگی جهانی، دانشگاه‌ها و ظرفیت گردشگری تخصصی، در موقعیتی ممتاز برای بهره‌برداری از این تجربه جهانی قرار دارد، اظهار داشت: بازتعریف شبکه خواهرخوانده به شکل پروژه‌محور، هدفمند و اقتصادی، امکان خلق جریان ارز، سرمایه انسانی و مشارکت فعال شهروندان را فراهم می‌کند.

آخوندی گفت: تجربه جهانی نشان می‌دهد که ایجاد دفتر تخصصی دیپلماسی اقتصادی شهری که وظیفه هماهنگی میان شهرداری، نهادهای حاکمیتی، دانشگاه‌ها، بخش خصوصی و شهروندان را برعهده داشته باشد، مدیریت جریان ارزش شبکه و شاخص‌های عملکرد را ممکن می‌سازد و تضمین می‌کند که شبکه فرهنگی به یک پلتفرم اقتصادی، اجتماعی و نوآورانه فراملی تبدیل شود.

وی با بیان اینکه بازتعریف شبکه خواهرخوانده به عنوان دارایی اقتصادی قابل سنجش و شریک استراتژیک، با فعال کردن شهروندان، دانشگاه‌ها و بخش خصوصی و بهره‌گیری هوشمندانه از فناوری‌های نوین، می‌تواند اصفهان را به قطب اقتصادی، فرهنگی و نوآورانه فراملی تبدیل کند، اظهار داشت: در این مدل، هر پروژه مرتبط با شبکه—چه در گردشگری تخصصی، صنایع خلاق یا نوآوری—قابل پایش و مدیریت است و جریان ارز و ارزش اقتصادی به صورت شفاف و قابل اندازه‌گیری هدایت می‌شود.

مدیرکل درآمد شهرداری اصفهان و مشاور شهردار در حوزه اقتصادی و مشارکت‌های مردمی ادامه داد: این رویکرد امکان تخصیص هدفمند منابع، کاهش ریسک، افزایش بازده و ایجاد شبکه‌ای از سرمایه انسانی، نوآوری و برند بین‌المللی را فراهم می‌آورد و تضمین می‌کند که شبکه فرهنگی به یک دارایی استراتژیک پویا و پایدار تبدیل شود. بدین ترتیب اصفهان نه‌تنها جایگاه بین‌المللی خود را تقویت می‌کند، بلکه الگویی نوآورانه برای دیگر شهرهای منطقه ارائه می‌دهد که دیپلماسی فرهنگی و اقتصادی را در هم می‌آمیزد و ارزش ملموس و پایدار خلق می‌کند.

کد خبر 946796

برچسب‌ها

نظر شما

شما در حال پاسخ به نظر «» هستید.