«اصفهان من» از سازنده همه‌چیز تا توانمندساز اکوسیستم نوآوری

دستیار ویژه شهردار در امور هوشمندسازی و مدیرعامل سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات شهرداری اصفهان گفت: سازمان فاوا با اتخاذ راهبردی نوین، سوپراپلیکیشن «اصفهان من» را به عنوان دروازه اصلی تعامل شهروندان با شهر و زیرساخت کلیدی زندگی هوشمند بازتعریف کرده است

سعید فردانی در گفت‌وگو با خبرنگار ایمنا با تشریح راهکارهای ارزش‌آفرینی سامانه «اصفهان من» اظهار کرد: بر اساس استراتژی جدید، شهرداری اصفهان از نقش سنتی خود به عنوان تنها ارائه‌دهنده خدمات فاصله گرفته و به یک پلتفرم واسط تبدیل شده است که تعامل میان شهروندان، کسب‌وکارهای محلی و مدیریت شهری را تسهیل می‌کند.

وی افزود: سوپراپلیکیشن اصفهان من با بهره‌گیری از مدل Open API، آغوش خود را به روی استارتاپ‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان اصفهانی گشوده است تا بتوانند خدمات نوآورانه خود را در قالب «مینی‌اپ‌ها» بر بستر این زیرساخت آماده، به شهروندان عرضه کنند.

دستیار ویژه شهردار در امور هوشمندسازی و مدیرعامل سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات شهرداری اصفهان با بیان اینکه ارزش‌آفرینی این پلتفرم تنها محدود به شهروندان نیست، تصریح کرد: «اصفهان من» با ارائه داده‌های باز (Open Data) و APIهای احراز هویت یکپارچه (SSO) می‌تواند به موتور محرک استارتاپ‌های محلی تبدیل شود؛ این رویکرد به کارآفرینان اجازه می‌دهد تا با استفاده از داده‌های پردازش‌شده شهری، راه‌حل‌های دقیق‌تری برای چالش‌های حمل‌ونقل، محیط‌زیست و خدمات شهروندی طراحی کنند.

فردانی ادامه داد: در مجموع، «اصفهان من» با عبور از نگاه محدود خدماتی، اکنون به مثابه یک سیستم‌عامل برای زندگی شهری عمل می‌کند که در آن هر تراکنش و هر تعامل، گامی به سوی شهری زیست‌پذیرتر، هوشمندتر و مشارکتی‌تر است.

وی تاکید کرد: رویکرد و مدل مشارکتی این سوپراپلیکیشن نشان‌دهنده عبور شهرداری از نقش سنتی «پیمان‌سپاری» و یا تولید و توسعه انحصاری به سوی «شراکت استراتژیک» با بخش خصوصی و شهروندان است.

دستیار ویژه شهردار در امور هوشمندسازی و مدیرعامل سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات شهرداری اصفهان با اشاره به مدل مشارکت عمومی-خصوصی (PPP) گفت: بر اساس راهبرد جدید، شهرداری اصفهان به جای تصدی‌گری و مدیریت مستقیم تمام بخش‌ها، از این مدل بهره می‌برد. به عنوان مثال در بحث مدیریت هوشمند مالی، سازوکار اجرایی به گونه‌ای طراحی می‌شود که یک شرکت فین‌تک مسئولیت مدیریت کیف پول شهروندی را عهده‌دار شده و منافع حاصله را با شهرداری تسهیم نماید.

فردانی اضافه کرد: نمونه دیگر این هم‌افزایی در بخش گردشگری قابل مشاهده است؛ جایی که آژانس‌های بخش خصوصی با در دست گرفتن مدیریت خدمات توریسم، بر اساس مدل تسهیم درآمد فعالیت خواهند کرد. علاوه بر این، در تشریح بازارگاه خدمات تخصصی می‌توان به حضور شرکای تجاری در بخش‌هایی مانند «خودرو من» و «ملک من» اشاره کرد که طی آن، شرکت‌های بیمه و استارتاپ‌ها، خدماتی نظیر کارواش سیار، تعمیرات و تأسیسات منزل و امور بیمه‌ای را به سبد خدمات شهروندی می‌افزایند.

کد خبر 934996

برچسب‌ها

نظر شما

شما در حال پاسخ به نظر «» هستید.