۱۶ همت برای پروژه‌ها و سیاست‌های کلان ترافیکی اصفهان

سعید ساکت در گفت‌وگو با خبرنگار ایمنا با اشاره به بودجه سال ۱۴۰۴ معاونت حمل‌ونقل و ترافیک شهردار اصفهان اظهار کرد: بر اساس برنامه‌ریزی انجام شده در شهرداری اصفهان و راهبری شورای اسلامی شهر، بودجه سال جاری این معاونت به بیش از ۱۶ همت رسیده است که نسبت به سال گذشته ۳۲ درصد افزایش یافته است.

وی افزود: بسیاری از تجهیزات و فناوری‌های حوزه حمل‌ونقل و ترافیک به‌ویژه در حوزه هوشمندسازی، همچون دوربین‌های نظارت تصویری و کنترل ترافیک، به‌دلیل تکنولوژی روز هزینه زیادی را به‌همراه دارد، ضمن اینکه پروژه‌های بزرگ و شاخص ترافیکی در حوزه تخصصی برای سال جاری نقطه‌گذاری شده است.

معاون حمل‌ونقل و ترافیک شهردار اصفهان با اشاره به اینکه سهم بودجه ترافیکی در سال ۱۴۰۴ معادل ۴۰ درصد از کل بودجه شهرداری اصفهان است، گفت: از مجموع ۱۶ همت بودجه، مبلغ ۱۴ همت به بودجه عمرانی اختصاص دارد.

ساکت تصریح کرد: ردیف‌های عمرانی مصارفی است که به موجب آن به دارایی‌ها و سرمایه‌های شهر اضافه می‌شود، همچون توسعه شبکه حمل‌ونقل و اقداماتی که به موجب آن منجر به افزایش توسعه زیرساخت‌های شهر می‌شود این ردیف شامل ردیف‌های مستمر که به‌صورت سالانه تکرار می‌شود و غیر مستمر (خالص عمرانی) که به‌طور معمول در قالب پروژه‌های عمرانی تعریف شده است.

وی خاطرنشان کرد: این پروژه‌ها نشان‌دهنده اولویت‌های استراتژیک شهرداری و شورای اسلامی شهر در حوزه ارتقای زیرساخت‌های حمل‌ونقل و بازسازی و توسعه زیرساخت‌های موجود است.

معاون حمل‌ونقل و ترافیک شهرداری اصفهان افزود: از بودجه عمرانی حدود هزار و ۴۲۰ میلیارد تومان بودجه خالص عمرانی برای اتمام پروژه‌های نیمه تمام و پروژه‌های جدید در نظر گرفته شده است و از این مقدار، ۳۴ پروژه شاخص با اعتبار ۱۱ همت، ۷۴ پروژه مهم منطقه‌ای با اعتبار ۹۷۸ میلیارد تومان و ۲۲۹ پروژه منطقه‌ای با ۱,۵۰۰ میلیارد تومان با موضوع حمل‌ونقل و ترافیک در نظر گرفته شده است.

ساکت با بیان اینکه بودجه سال جاری برابر با دو هزار میلیارد تومان است گفت: ردیف‌های جاری بابت نگهداشت سطح خدمات تخصصی مرتبط با حوزه صرف می‌شود، سال جاری سیستم مدیریت جریان نقدینگی (Cash Flow) در شهرداری اصفهان اجرا شد که به مدیریت دقیق و هدفمند منابع مالی و کنترل پروژه‌ها کمک می‌کند.

وی خاطرنشان کرد: این سیستم اجازه می‌دهد در هر ماه به تفکیک ردیف‌ها، میزان نیاز مالی را بررسی و براساس درآمدهای واقعی شهرداری، تخصیص بودجه و زمان‌بندی اجرای پروژه‌ها کنترل شود و این اقدام موجب انضباط مالی، شفافیت در تخصیص منابع و جلوگیری از دوباره‌کاری‌ها می‌شود.