به گزارش خبرگزاری ایمنا، مجید احمدی امروز _یکشنبه چهارم خرداد_ در نشست شهراندیشان با موضوع نهادینهسازی فرهنگ بهرهوری در تمام سطوح شهرداری با حضور مروجین بهرهوری شهرداری اصفهان اظهار کرد: بهرهوری یک فرهنگ و یک نگرش عقلانی به کار و زندگی است، که هدف آن انجام تمام فعالیتها بهصورت هوشمندانه است، در کشور ما پیدا کردن اقدامات بهبود کار سختی نیست تنها نیاز به عزم و اراده دارد.
وی با بیان اینکه بهرهوری بدون مشارکت تمام کارکنان همان سازمان قابلیت اجرا ندارد، افزود: تغییر فرهنگ سازمانی نیاز به سفیران درونی سازمان دارد، این اقدام زمانبر است، در برنامه چهارم الزام بهرهوری مطرح شده است، اگر از همان زمان پیوستگی برقرار بود و با نگاه فرهنگسازی بررسی کرده بودیم، اکنون دستاوردهای زیادی داشتیم.
مدرس و مشاور حوزه بهرهوری در شهرداری اصفهان با بیان اینکه مروجین، مشعلداران تفکر بهبود مستمر هستند، گفت: مروجین باید هنر ارتباطی خوبی داشته باشند، باید تسهیلگر و راهبر موضوع باشند، باید نسبت به فرایند موضوعی که مروج آن هستند شناخت کامل داشته باشند، مروج بهرهوری باید انگیزه و شور و اشتیاق داشته باشد، باید قدرت انتقال مطلب و آموزش را داشته باشند.
احمدی با بیان اینکه فرهنگسازی زمانبر است، ادامه داد: زمانی که دانش یا تکنولوژی جدید وارد سازمانی میشود، باید در گام بعدی بتواند روشهای قدیمی را تغییر دهد، باید روش جدید به قدری تکرار شود تا منجر به عادت شود؛ تکرار عادت موجب ایجاد رفتار و سپس هنجار میشود، نیازمند یک مسیر پیوسته و بلندمدت هستیم تا سازمان بهرهور در مجموعه شهرداری اتفاق بیفتد.
وی با تاکید بر اینکه در موضوع بهرهوری گاهی نیاز است چارچوبها تغییر کند، تصریح کرد: اگر نگاه هوشمندانه باشد در راه حلها میتوانیم ابتکار به خرج دهیم، تنوع و همکاری کلید موفقیت بهرهوری است، انعطافپذیری در تفکر و رویکردها، بپذیریم در مسیر بهبود بهرهوری شاید اتفاقات غیر منتظره رخ دهد.
مدرس و مشاور حوزه بهرهوری در شهرداری اصفهان با بیان اینکه هزینههای کوچک میتواند تغییرات بزرگ را در دستگاهها ایجاد کند، خاطرنشان کرد: مهمترین نقش کلیدی مروجان بهرهوری است، درواقع تسهیلگر اقدامات واحدهای خود هستند، تفکر بهرهوری را در مجموعه خود نهادینه میکنند، باید برای شرکت سایر افراد انگیزه ایجاد کرد.
احمدی با تاکید بر اینکه مروج بهرهوری نباید بهعنوان ناظر عملکرد دیگران تلقی شود، بلکه باید تسهیلگر همدلی، مشارکت و بهبود باشد، گفت: باید تیم راهبری بهرهوری به فکر نظام تشویق باشد، وارد فاز اجرا شویم و دستاورهای بهرهوری را ارائه کنیم.
نظر شما