به گزارش خبرگزاری ایمنا از کرمانشاه، سعید سلیم ساسانی امروز_ یکشنبه بیست و چهارم آبان_ در نشست شهرداران استان و جلسه هیئت مدیره سازمان همیاری شهرداری های استان کرمانشاه با تشریح وضعیت مجموعه هنگام تحویل مسئولیت اظهار کرد: سازمان را با ۳۵ میلیون تومان موجودی و حدود سه میلیارد تومان بدهی تحویل گرفتیم، در حالی که ۷۳ نفر نیروی انسانی در مجموعه مشغول فعالیت بودند که ۴۴ نفر در خود سازمان و ۲۹ نفر در بخش‌های وابسته فعالیت داشتند.
وی با اشاره به مشکلات انباشته‌شده در سال‌های گذشته افزود: در این مدت، مسائل مختلفی در سازمان شکل گرفته و به‌تدریج فضای بی‌اعتمادی میان شهرداری‌ها، سازمان همیاری و برخی مجموعه‌های مدیریتی استان به وجود آمده است، مشکل فقط مسائل مالی نیست، بلکه روابط درون‌سازمانی و تعامل با مجموعه‌های بیرونی نیز نیازمند بازنگری جدی است.
مدیرعامل سازمان همیاری شهرداری های استان کرمانشاه با بیان اینکه بخشی از مشکلات به نحوه مدیریت منابع انسانی و تعهدات گذشته بازمی‌گردد، گفت: در سال‌های ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ نیروهایی به مجموعه اضافه شده‌اند، در حالی که سازمان با مشکلاتی در پرداخت حق بیمه و سایر تعهدات خود مواجه بوده است، این مسائل در کنار ضعف مدیریت ساختار داخلی، شرایط امروز سازمان را رقم زده است.
افزایش سرمایه ۱۰۰ میلیارد تومانی؛ نخستین گام برای بازسازی توان مالی
سلیم ساسانی یکی از مهم‌ترین برنامه‌های پیش‌رو را افزایش سرمایه این مجموعه دانست و گفت: پیشنهاد افزایش سرمایه ۱۰۰ میلیارد تومانی به شهرداری‌ها ارائه شده و برای تحقق آن، لازم است شوراهای اسلامی شهرها هرچه سریع‌تر مصوبات مربوط را صادر کنند.
وی درباره نحوه مشارکت شهرداری‌ها توضیح داد: پیشنهاد شده است شهرداری‌های کوچک یک میلیارد تومان، شهرداری‌های بزرگ‌تر سه میلیارد تومان و شهرداری کرمانشاه ۴۰ میلیارد تومان در افزایش سرمایه مشارکت کنند، البته شهرداری‌هایی که امکان پرداخت نقدی ندارند نیز می‌توانند از ظرفیت زمین، ماشین‌آلات یا سایر دارایی‌های قابل واگذاری استفاده کنند.
سلیم ساسانی تأکید کرد: این سرمایه قرار نیست صرف هزینه‌های جاری شود، بلکه باید به پشتوانه‌ای برای فعالیت‌های اقتصادی و سرمایه‌گذاری تبدیل شود تا سازمان بتواند با ایجاد درآمد، هم توان مالی خود را تقویت کند و هم در آینده منابع بیشتری در اختیار شهرداری‌ها قرار دهد.
ظرفیت‌های مرزی که می‌تواند به درآمد شهرداری‌ها تبدیل شود
سلیم ساسانی با اشاره به ظرفیت‌های سازمان در مرزهای استان اظهار کرد: در بخش‌های مختلف مرزی از جمله زیرساخت‌های مربوط به سوخت، انبارداری و خدمات پشتیبانی امکاناتی داریم، اما متأسفانه در سال‌های گذشته از بخش قابل توجهی از این ظرفیت‌ها استفاده نشده است.
وی با تأکید بر ضرورت بازگشت سازمان به فعالیت‌های اقتصادی مرزی افزود: حتی اگر محدودیت قانونی برای حضور مستقیم در برخی فعالیت‌ها وجود داشته باشد، می‌توانیم از طریق مشارکت با شرکت انبارهای عمومی و خدمات گمرکی وارد عمل شویم و سهم بیشتری در ارائه خدمات مرزی داشته باشیم.
مدیرعامل سازمان همیاری شهرداری‌های استان کرمانشاه ادامه داد: شهرداری‌های مرزی نیز ظرفیت‌های قابل توجهی در حوزه ماشین‌آلات، آتش‌نشانی و مدیریت پسماند دارند، برای نمونه می‌توانیم با مشارکت شهرداری‌ها خدمات آتش‌نشانی و پشتیبانی مورد نیاز در مرزها را تأمین کنیم تا هم کیفیت خدمات افزایش یابد و هم درآمد حاصل از این فعالیت‌ها به مجموعه شهرداری‌ها بازگردد.
نمایشگاه کرمانشاه باید جایگاه اقتصادی غرب کشور را پیدا کند
وی در بخش دیگری از سخنان خود به وضعیت نمایشگاه بین‌المللی کرمانشاه اشاره کرد و گفت: نمایشگاه استان نباید صرفاً به برگزاری چند رویداد محدود شود، بلکه باید به یک مرکز اقتصادی و نمایشگاهی برای غرب کشور تبدیل شود.
سلیم ساسانی با بیان اینکه کرمانشاه باید از نظر سطح فعالیت‌های نمایشگاهی با استان‌هایی مانند اصفهان، مشهد و شیراز رقابت کند، افزود: تجربه‌های قبلی سازمان در اجرای پروژه‌های اقتصادی می‌تواند در این زمینه به کار گرفته شود و آمادگی داریم توسعه نمایشگاه بین‌المللی را به‌عنوان یک پروژه جدی دنبال کنیم.
وی همچنین درباره دهکده لجستیک هوشمند کرمانشاه عنوان کرد: این طرح با پیگیری استانداری و همکاری مجموعه‌های اقتصادی و سازمان برنامه در حال دنبال شدن است و سازمان همیاری نیز می‌تواند از تجربه‌های گذشته خود برای مشارکت در اجرای آن استفاده کند.
مشارکت شهرداری‌ها در کارخانه‌های آسفالت و فعالیت‌های معدنی
مدیرعامل سازمان همیاری شهرداری‌های استان کرمانشاه با اشاره به ظرفیت‌های عمرانی و صنعتی این مجموعه گفت: فعالیت در حوزه معادن، سنگ‌شکن، کارخانه‌های آسفالت و تولید قطعات بتنی از جمله زمینه‌هایی است که می‌تواند با مشارکت شهرداری‌ها توسعه پیدا کند.
سلیم ساسانی افزود: به‌جای اینکه هر شهرداری به‌صورت جداگانه برای تأمین آسفالت و مصالح مورد نیاز خود اقدام کند، می‌توان چند شهرداری را در قالب مشارکت‌های منطقه‌ای کنار هم قرار داد و کارخانه‌های آسفالت را متناسب با نیاز مناطق مختلف استان فعال کرد.
وی ادامه داد: برای نمونه، در منطقه ثلاث باباجانی و برخی مناطق دیگر استان ظرفیت‌هایی وجود دارد که می‌توان با همکاری شهرداری‌ها و استفاده از امکانات سازمان، آن‌ها را به فعالیت اقتصادی تبدیل کرد، در حوزه تولید قطعات بتنی نیز امکان تأمین نیاز شهرداری‌ها و حتی بررسی ظرفیت صادرات به بازار عراق وجود دارد.
ساماندهی مشاغل شهری؛ فرصتی برای درآمدزایی و کاهش مشکلات شهرها
ساسانی ساماندهی مشاغل شهری را از دیگر موضوعات قابل پیگیری دانست و اظهار کرد: انتقال مشاغل مزاحم به خارج از محدوده‌های مسکونی و استقرار آن‌ها در فضاهای ساماندهی‌شده، علاوه بر کاهش مشکلات شهری، می‌تواند ارزش اقتصادی قابل توجهی ایجاد کند.
وی با اشاره به ظرفیت برخی پروژه‌های ساماندهی مشاغل در استان افزود: سازمان همیاری آمادگی دارد در این زمینه نقش اجرایی و مشارکتی داشته باشد و با همراهی شهرداری‌ها، پروژه‌ها را به شکلی پیش ببرد که هم مشکلات موجود کاهش پیدا کند و هم درآمد حاصل از آن به شهرداری‌ها و سازمان برسد.
ورود به انرژی خورشیدی و تأمین تجهیزات مورد نیاز شهرداری‌ها
مدیرعامل سازمان همیاری شهرداری‌های استان کرمانشاه توسعه نیروگاه‌های خورشیدی را از دیگر برنامه‌های این مجموعه برشمرد و گفت: در این زمینه نیز پیگیری‌هایی انجام شده و می‌توان با استفاده از ظرفیت‌های سازمان و مشارکت شهرداری‌ها، پروژه‌های مرتبط با انرژی‌های تجدیدپذیر را دنبال کرد.
سلیم ساسانی تولید قطعات بتنی، توسعه تبلیغات و فضاسازی شهری و تأمین ماشین‌آلات مورد نیاز شهرداری‌ها را از دیگر زمینه‌های فعالیت سازمان دانست و افزود: شهرداری‌ها برای تأمین ماشین‌آلات مورد نیاز خود می‌توانند از ظرفیت سازمان استفاده کنند تا خریدها به‌صورت متمرکز و با قیمت مناسب‌تری انجام شود.
تغییرات نیروی انسانی با رعایت ضوابط قانونی انجام می‌شود
مدیرعامل سازمان همیاری شهرداری‌های استان کرمانشاه در ادامه به موضوع جابه‌جایی نیروهای سازمان اشاره کرد و گفت: در این زمینه هیچ اصراری بر انتقال نیروها وجود ندارد و هرگونه جابه‌جایی باید با رضایت نیروی انسانی و رعایت ضوابط قانونی انجام شود.
وی با بیان اینکه سازمان در شرایط فعلی به استفاده از نیروهای متخصص و توانمند نیاز دارد، تصریح کرد: هدف از اصلاح ساختار نیروی انسانی، استفاده بهتر از ظرفیت موجود و ساماندهی امور است، نه اینکه صرفاً تعدادی نیرو از مجموعه خارج یا به شهرداری‌ها منتقل شوند.
شفافیت مالی و بازسازی اعتماد شهرداری‌ها
سلیم ساسانی با تأکید بر ضرورت تعیین تکلیف بدهی‌ها و تعهدات گذشته خاطرنشان کرد: برخی پرداخت‌ها و قراردادهای قبلی نیازمند بررسی دقیق است و باید مشخص شود منابع سازمان در چه بخش‌هایی هزینه شده است، نمی‌توان بدون بررسی و شفاف‌سازی درباره تعهدات گذشته تصمیم گرفت.
مدیرعامل سازمان همیاری شهرداری های استان کرمانشاه اشاره به جایگاه شهرداری‌ها در ساختار این سازمان گفت: شهرداری‌ها سهامداران و اعضای مجمع سازمان هستند و ما وظیفه داریم حافظ منافع آن‌ها باشیم، قرار نیست سازمان صرفاً هزینه‌ای به شهرداری‌ها تحمیل کند، بلکه باید خدمات باکیفیت و با قیمت مناسب ارائه دهد و در کنار آن برای مجموعه درآمد ایجاد کند.
وی با تأکید بر اینکه سازمان همیاری می‌تواند علاوه بر شهرداری‌ها، بازوی اجرایی و خدماتی مجموعه مدیریت استان نیز باشد، اظهار کرد: بخش مهمی از امکانات سازمان در اختیار و در خدمت مجموعه مدیریت استان قرار دارد و انتظار می‌رود استانداری، فرمانداری‌ها و دستگاه‌های اقتصادی نیز از این ظرفیت برای پیشبرد برنامه‌های استان استفاده کنند.
سلیم ساسانی ابراز امیدواری کرد با همراهی شهرداری‌ها و حمایت مدیریت استان، مشکلات مالی و ساختاری سازمان برطرف شود و این مجموعه بار دیگر بتواند نقش مؤثری در توسعه شهری و اقتصادی کرمانشاه ایفا کند.
نظر شما