توسعه صنایع خلاق نیازمند حمایت مستمر و دسترسی به بازار است

رئیس رویداد ملی صنایع خلاق مانوین گفت: رشد کسب‌وکارهای خلاق بدون حمایت مستمر، دسترسی به بازار و همکاری میان بخش‌های مختلف آسان نخواهد بود. مانوین نمی‌تواند به‌تنهایی همه موانع این مسیر را برطرف کند، اما می‌تواند زمینه‌ساز همکاری و پیوند میان صاحبان ایده و فرصت‌های بازار باشد.

به گزارش خبرگزاری ایمنا، عبدالحسن بهرامی امروز_ پنجشنبه بیست‌وسوم مهر_ در آیین اختتامیه رویداد ملی صنایع خلاق مانوین اظهار کرد: مانوین حاصل تلاش یک مجموعه یا دستگاه خاص نیست، این رویداد جلوه‌ای از اراده جمعی و همکاری نهادهای متولی، بخش خصوصی و فعالان صنایع خلاق است. توسعه این حوزه زمانی به نتیجه می‌رسد که ظرفیت‌های کشور کنار هم قرار گیرند و بخش‌های مختلف برای تحقق یک هدف ملی هم‌افزا شوند.

وی با اشاره به روند شکل‌گیری مانوین افزود: برگزارکنندگان نزدیک به ۹ ماه با پیشکسوتان، نهادهای دولتی و دیگر ذی‌نفعان حوزه صنایع خلاق گفت‌وگو کردند. این تعامل‌ها تا هفته منتهی به رویداد ادامه داشت و فرصتی فراهم کرد تا دیدگاه بازیگران دولتی و فعالان نوآوری و خلاقیت شنیده شود.

رئیس رویداد صنایع خلاق مانوین تاکید کرد: سه روز برگزاری رویداد، حاصل تلاشی یک‌شبه نبود، بلکه نتیجه صبر و همکاری چندماهه بود. نقدها، پیشنهادها و همراهی شرکت‌کنندگان نیز به تقویت این مسیر کمک کرد، هدف برگزارکنندگان، ایجاد جرقه‌ای برای آغاز مسیری تازه پس از سال‌ها سکوت و ایستایی بود. مسئولیت مانوین با پایان مراسم اختتامیه تمام نمی‌شود و چشم‌انداز آن، تقویت ارتباط میان صاحبان ایده، نهادهای مسئول، فعالان اقتصادی، سرمایه‌گذاران و مجموعه‌های تخصصی است.

دریافت ۴۹۵ اثر و برگزاری ۲۹۵ جلسه منتورینگ

بهرامی در تشریح روند ارزیابی جشنواره بیان‌کرد: در مجموع ۴۹۵ اثر به دبیرخانه رسید و ۵۳ ارزیاب در بررسی طرح‌ها مشارکت کردند. حدود ۱۵ درصد از داوری‌ها نیز دو تا سه بار بازبینی شد. در جریان ارزیابی‌ها، ۲۹۵ جلسه منتورینگ تخصصی به‌صورت آنلاین و حضوری برگزار شد و در روزهای پایانی نیز حدود هزار و ۷۰۰ دقیقه ارزیابی حضوری برای برگزیدگان انجام گرفت.۱۴۳ شرکت به کلینیک رشد و توسعه دعوت شدند که ۱۳۱ شرکت در آن حضور یافتند. محورهای مشاوره این کلینیک شامل بازار داخلی و صادرات، مدل کسب‌وکار، طراحی و توسعه محصول و شیوه ارائه و روایت محصول بود. برای هر شرکت نیز به‌طور میانگین حدود دو تا سه جلسه منتورینگ در نظر گرفته شد.

وی یکی از رویکردهای این دوره را حرکت از داوری صرف به ارزیابی مبتنی بر منتورینگ عنوان کرد: در مواردی که محصولی ظرفیت خوبی داشت، اما مستندات آن بارگزاری نشده بود، از ارزیاب‌ها خواسته شد فرصت دوباره‌ای برای تکمیل اطلاعات در نظر بگیرند تا انتخاب‌ها با دقت بیشتری انجام شود.

کد مطلب 1012563

برچسب‌ها

نظر شما

شما در حال پاسخ به نظر «» هستید.